企業(yè)要想快速的發(fā)展，就要不斷的學(xué)習(xí)新的事情，然后注入企業(yè)，使企業(yè)增加活力，精益生產(chǎn)是現(xiàn)在很多生產(chǎn)型企業(yè)都在做的生產(chǎn)模式，也已經(jīng)取得了很好的成果，管理者在進(jìn)行精益生產(chǎn)工作的過程中，也要正確的認(rèn)識(shí)和定位精益生產(chǎn)工作，這樣才能把精益生產(chǎn)做好，這樣做才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和壯大起來。

  　　從認(rèn)識(shí)的角度看，精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的企業(yè)管理體系，是企業(yè)管理的一種境界。從管理的基本原理和邏輯結(jié)構(gòu)上看，精益生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一部分，如果沒有精益生產(chǎn)，等于切斷了企業(yè)管理通向更高層次的通道，其管理將會(huì)在固有水平上循環(huán)，zui終導(dǎo)致體系僵化或失效而被市場淘汰。

  　　對(duì)于一般企業(yè)的正常發(fā)展而言，企業(yè)的管理和技術(shù)不可能始終處于突變狀態(tài)，而是在原有的管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)上以漸進(jìn)的方式通過精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展的，積累到一定階段或程度才可能產(chǎn)生量變到質(zhì)變的過程。企業(yè)就是通過精益持續(xù)改進(jìn)使管理不斷進(jìn)入新的高度。因此，對(duì)一個(gè)期望在管理和技術(shù)上持續(xù)保持優(yōu)勢的企業(yè)而言，決不應(yīng)該把自身的管理和產(chǎn)品維持在現(xiàn)有水平上，必須全力推動(dòng)精益生產(chǎn)工作，使企業(yè)的管理和產(chǎn)品滿足市場變化的需要。

  　　對(duì)一個(gè)追求卓越的企業(yè)而言，關(guān)鍵不在于本身存在多少問題，而在于是否有識(shí)別、分析和解決問題的能力，這就意味著企業(yè)必須隨時(shí)尋找自身的弱點(diǎn)和弱項(xiàng)，采取措施、持續(xù)改進(jìn)。一個(gè)企業(yè)無論存在什么問題，只要持續(xù)地實(shí)施改進(jìn)，企業(yè)與過去相比就會(huì)更強(qiáng)。即使改進(jìn)只成功50%,也會(huì)使企業(yè)更進(jìn)了一步。

  　　只要持續(xù)地實(shí)施改進(jìn)，暫時(shí)沒有解決的問題，其后也會(huì)解決。優(yōu)秀的企業(yè)不會(huì)放過任何一個(gè)能促使企業(yè)進(jìn)步的改進(jìn)需求和機(jī)會(huì)，因?yàn)槭ヒ淮尉媲缶臋C(jī)會(huì)，就會(huì)失去一次提高和完善企業(yè)管理的機(jī)會(huì)。成功的企業(yè)都是在管理上集中精力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并在原有改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷尋求新的改進(jìn)的卓越追求者，通過日積月累，使企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力逐漸提高，企業(yè)的管理不斷進(jìn)入新層次。

  　　注意事項(xiàng)

  　　管理者在開展精益生產(chǎn)工作之前，一定要對(duì)精益生產(chǎn)有一定的認(rèn)識(shí)和理解，更好的理解是為了更好的管理，一定要做好這方面的工作，不能忽視，每個(gè)細(xì)節(jié)都是需要關(guān)注的，只有不斷的學(xué)習(xí)才能有進(jìn)步。