一、精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)的危害 　　有一篇報(bào)道里說(shuō)，到今天，某手機(jī)公司的倉(cāng)庫(kù)里還有上千萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，還是翻蓋和彩屏的，不但賣不掉，送也送不掉。在豐田公司，已經(jīng)將庫(kù)存列為頭號(hào)的浪費(fèi)，上升為犯罪的程度。 　　前些年經(jīng)營(yíng)環(huán)境很寬松，很多企業(yè)并不重視這一現(xiàn)象，認(rèn)為市場(chǎng)永遠(yuǎn)無(wú)窮大；認(rèn)為客戶永遠(yuǎn)排著隊(duì)等著要貨；認(rèn)為只要做出來(lái)，遲早就會(huì)賣得掉。然而過(guò)多的庫(kù)存消耗了過(guò)多的產(chǎn)能，本來(lái)只做100件的，做了130件；意即只需請(qǐng)80個(gè)人的，請(qǐng)了100個(gè)人；只需工作10天的，卻工作了14天，這些工作會(huì)再產(chǎn)生二次浪費(fèi)。多了的庫(kù)存要新建倉(cāng)庫(kù)，要多買叉車，要多配倉(cāng)管員，要多盤(pán)點(diǎn)和記賬；還要多請(qǐng)工人還得多配主管人員，要多建宿舍，要多建飯?zhí)?，多?qǐng)廚師，多發(fā)工資…… 還有更壞的是，造成工作的混亂，如果管理100件的產(chǎn)品，大家頭腦很清晰，再要多管理50件，就會(huì)分流正常的工作精力。如果每款產(chǎn)品都多一些，有些工廠幾百款產(chǎn)品加起來(lái)，可不是個(gè)小數(shù)目，可能就會(huì)讓員工精力崩潰。 二、精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)的原因 1．各級(jí)人員的自我保護(hù)心理 　　訂單為何沒(méi)有交出去？當(dāng)老板一發(fā)火時(shí)，生管說(shuō)，我二個(gè)月前就將單下下去了，他們不做；采購(gòu)說(shuō)我一個(gè)半月前已下了訂單，材料已堆滿了倉(cāng)庫(kù)；生產(chǎn)人員說(shuō)，我們很忙。 2．生產(chǎn)過(guò)程 　　如果米店就在馬路對(duì)面，打一個(gè)電話就送來(lái)，那我想沒(méi)人會(huì)在家里備大量的米庫(kù)存；如果離米店遠(yuǎn)，有十里八里，電話要打多次，量少店家不送，或者要自已開(kāi)車去取，大多數(shù)人的作法當(dāng)然也是在家備充足一些，省得總是為沒(méi)米下鍋苦惱。 3．生產(chǎn)流程故障 　　如果生產(chǎn)過(guò)程存在很多故障，動(dòng)不動(dòng)停機(jī)，本來(lái)今天要完成10張訂單的，因?yàn)橥C(jī)只能完成８張，為了避免延期和挨罵，當(dāng)然是先多備一點(diǎn)為妙。 三、精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)的病如何治 1．平時(shí)作生產(chǎn)保全 　　只需將生產(chǎn)那些“可能用到的產(chǎn)品”的工作時(shí)間，用來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)、保養(yǎng)設(shè)備、整理模具、改進(jìn)換型時(shí)間，生產(chǎn)過(guò)程中的故障相應(yīng)就會(huì)減少。如果生產(chǎn)一直順暢，用來(lái)保護(hù)的多余的產(chǎn)量也可取消。 2．將庫(kù)存績(jī)效與各級(jí)人員薪酬掛鉤 　　對(duì)于長(zhǎng)期只沉浸于生產(chǎn)中的人來(lái)說(shuō)，資金周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率這些數(shù)據(jù)與他們很遙遠(yuǎn)，如果我們有一萬(wàn)元的本金，投資一次可得1000元的利潤(rùn)；如果我們一年只周轉(zhuǎn)一次，那么一年就只賺1000元，如果一年周轉(zhuǎn)二次，一年可賺2000元。如果做到一月周轉(zhuǎn)一次，一年可賺12000元；如果半月周轉(zhuǎn)一次，則一年可賺24000元。同樣的資金，同樣是一年的時(shí)間，因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)率的不同，可能兩間公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果是天地之別。 3．根除過(guò)量生產(chǎn)的觀念 　　讓大家認(rèn)識(shí)到過(guò)量生產(chǎn)的危害，我常建議有些客戶將倉(cāng)庫(kù)里的陳年舊貨，在年底春節(jié)放假時(shí)，相關(guān)責(zé)任人每人作為年終獎(jiǎng)帶幾件回家。 4．縮短生產(chǎn)周期 　　如果生產(chǎn)周期為一月，那我們至少要備一個(gè)月的庫(kù)存；如果將生產(chǎn)周期縮短為半月，庫(kù)存就可減半；如果生產(chǎn)周期為一周，那我們的庫(kù)存理論上只需原來(lái)的四分之一，這將騰出大量的庫(kù)房、人員和工作量；車間因?yàn)楫a(chǎn)量不需那么多，相應(yīng)的場(chǎng)地、機(jī)器、人員亦可節(jié)省。