5S本身就是個(gè)知易行難的工具，想要實(shí)行出結(jié)果首先要完成意識(shí)轉(zhuǎn)變。5S作為一個(gè)簡單的工具，作為一種管理的常識(shí)，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。這個(gè)水平的體現(xiàn)，是在一線員工，是在中層，還是在高層？我們聽過很多聲音，加強(qiáng)管理，提升現(xiàn)場的管理水平；我們也聽過很多口號(hào)，看見過很多標(biāo)語，比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標(biāo)語，但探究到實(shí)質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂---意識(shí)沒有達(dá)到，這個(gè)上到高層，下到基層?，F(xiàn)狀是高層需求，中層策劃推動(dòng)，現(xiàn)場一線員工執(zhí)行，這在大多是企業(yè)是普遍現(xiàn)象，都需要美觀，整潔，有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，目標(biāo)都是好的，實(shí)行結(jié)果卻始終出不來。 　　基層意識(shí)：這個(gè)5S不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機(jī)臺(tái)，弄的很像那么回事；也有些一線員工說了我來打工就是賺錢的，沒有時(shí)間打掃衛(wèi)生，這讓我想起了我們特有的菜市場，每天都是那么臟亂不堪，氣味難聞，因?yàn)橛行┞?xí)，已經(jīng)根深蒂固了。這不怪一線員工，一線員工是zui可愛的人，一線員工也是公司里面zui有價(jià)值的人，因?yàn)樗麄冎圃斐隽水a(chǎn)品=他們制造出了Money，所以我們要去想這是為什么？ 　　中層意識(shí)：5S是什么，為什么是5個(gè)S，不是三個(gè)S?又為什么是這樣統(tǒng)稱？很多企業(yè)都開始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已經(jīng)到了10S.在這個(gè)速成，快速發(fā)展想要抓住機(jī)遇的時(shí)代，我們的心態(tài)都急切了，因?yàn)槲覀兲w淺了，我們認(rèn)知的5S是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠(yuǎn)，所以我們認(rèn)為簡單了。5S是要逐步推進(jìn)的，每個(gè)S都是遞進(jìn)的關(guān)系，簡單的說，沒有做好整理，就根本還不能做整頓，做了也是后期會(huì)有持續(xù)不斷的困擾，是奠定不了基礎(chǔ)的，也是不足以持續(xù)。整理和區(qū)分要和不要的物品，留下要的，處理好不要的，簡單的說清楚要的基準(zhǔn)是什么，不要的處理標(biāo)準(zhǔn)是什么，要的怎么樣的放置準(zhǔn)則等等內(nèi)容。 　　高層意識(shí)：對于本企業(yè)來說，5S應(yīng)該放入什么樣的地位和高度。是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善一線員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為改善的基石？高度很重要，要想好放在什么位置。有沒有高層參與，有沒有對過程和細(xì)節(jié)的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵(lì)，高層的...等等內(nèi)容，都需要值得去深究，因?yàn)槲覀兌剂私庖痪湓挘杭?xì)節(jié)決定成敗。越是簡單的東西越是難做，這是通病。 　　素養(yǎng)，關(guān)于一線員工素質(zhì)，關(guān)于工人文化，關(guān)于諸如此類的內(nèi)容，這些都是托詞，這些都是不深入，不徹底的理解。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的素養(yǎng)不是你停車場上有多少量車，不是你的多少貴重的設(shè)備，不是你做了多少面紅旗，而是在每個(gè)佩戴你工作證，穿你廠服的人所表現(xiàn)出來的行為，這些行為的總和就是素養(yǎng)。練就企業(yè)內(nèi)在的功力，彰顯出外在的感覺，而這些直接體現(xiàn)在一線員工（people），在你的流程（process），zui終才輸出結(jié)果---現(xiàn)場管理水平（purpose）。