通常企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)，有三個(gè)層次需求： 1、改善環(huán)境來提高生產(chǎn)力，提高產(chǎn)品品質(zhì) 　　產(chǎn)銷適路的產(chǎn)品，因?yàn)橛休^大的利潤，競爭者都虎視耽耽。為了阻擊競爭對手的進(jìn)入，企業(yè)需要主動(dòng)降低銷售價(jià)格，降低競爭者的入市欲望。而銷售價(jià)格的降低，按傳統(tǒng)生產(chǎn)模式利潤必然降低，企業(yè)就無法獲得必須的發(fā)展利潤。因此，必須導(dǎo)入精益生產(chǎn)以改善整個(gè)價(jià)值流程，提升競爭力。 　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)線布局方式，與精益生產(chǎn)布局方式有較大差異。在作業(yè)面積/倉庫面積上有50%以上的差距，而距離的縮小則意味著產(chǎn)品移動(dòng)距離的減少，移動(dòng)距離減少就代表大型搬運(yùn)設(shè)備可以取消，統(tǒng)計(jì)人員/品檢人員/保管人員等非直接作業(yè)人員也可以取消相應(yīng)編制，還有因?yàn)榫嚯x的消失，作業(yè)員之間關(guān)系更加密切，信息可以在第一時(shí)間反饋到上一工序，就算出現(xiàn)品質(zhì)問題也可以在zui短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并采取措施，從而杜絕批量返工的狀況出現(xiàn)； 2、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題 　　因?yàn)榫嫔a(chǎn)是個(gè)不斷的過程，是一個(gè)積小勝為大成的過程，因而在實(shí)際的過程中，會(huì)不停地進(jìn)行庫存減半，從而會(huì)產(chǎn)生新的不穩(wěn)定，然后就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的隱藏的問題。傳統(tǒng)思維是有人庫存，就可以放心睡覺，有問題明天再處理；而精益思維要把問題的嚴(yán)重性擴(kuò)大了，從而迫使企業(yè)必須馬上解決問題，并防止再次發(fā)生。因此必須從根本上杜絕問題發(fā)生的因素，使問題真正意義上解決。 3、降低庫存，節(jié)省資金 　　企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中，能否持續(xù)發(fā)展其實(shí)zui大的關(guān)鍵問題莫過于資金鏈?zhǔn)欠裰袛?。資金鏈中斷往往是在有新產(chǎn)品上市并且是銷路非?？春玫那樾沃掳l(fā)生的，這尤其使人受到莫大的挫折感。正因?yàn)楫a(chǎn)品適銷對路，按傳統(tǒng)的模式，需要大量的成品庫存，以及在制造過程當(dāng)中難以計(jì)數(shù)的在制品，以及為了保證生產(chǎn)不中斷而采購的原材料。 　　而精益生產(chǎn)因?yàn)橹饕P(guān)注顧客需要時(shí)，以需要的產(chǎn)品，需要的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，zui低限度地減少在制品數(shù)量，進(jìn)而因?yàn)樾∨可a(chǎn)提前縮短生產(chǎn)周期，全套產(chǎn)品便可以在zui短時(shí)間內(nèi)交付，進(jìn)一步降低了成品庫存，從而實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)，提高了盈利能力，從而使企業(yè)有動(dòng)力能夠繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)。 　　許多企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域走在前列，但往往給人的感覺實(shí)在做嫁衣，尤其是中小型企業(yè)，有事創(chuàng)造了一種新的需求，且市場已經(jīng)成型，zui后卻因資金短缺，無法擴(kuò)大生產(chǎn)滿足市場需求，被迫尋找合作對象，否則后面會(huì)因市場占有率低下而被迫退出市場。 　　為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的三個(gè)層次，企業(yè)首先要實(shí)現(xiàn)各工序的基本穩(wěn)定，從價(jià)值流方面出發(fā)，將能夠連接的工序連接起來，逐漸消除瓶頸，賦予現(xiàn)場管理者降低在制品數(shù)量的權(quán)利，從而促進(jìn)全員參與。精益生產(chǎn)唯有全員參與改善，才能夠說精益生產(chǎn)的導(dǎo)入取得成績。只要是在進(jìn)步，那就可以說我們在精益生產(chǎn)。