JIT生產(chǎn)是當(dāng)今制造業(yè)生產(chǎn)的追求，精益生產(chǎn)zui大的好處之一，在于其對成本降低的顯著功效。要想達(dá)到精益生產(chǎn)的成本控制首先要知道什么是浪費(fèi)，下面我就那些“浪費(fèi)”會使對應(yīng)的成本增加因素進(jìn)行對比： 　　首先是等待的浪費(fèi)，精益思想認(rèn)為非增值作業(yè)就是無形成本的增加。出現(xiàn)等待原因有那些呢：生產(chǎn)線上產(chǎn)品種類的切換、工序間不平衡、機(jī)器設(shè)備的故障造成的等待，缺料、生產(chǎn)計(jì)劃安排不均衡使機(jī)器閑置。從這種類單項(xiàng)來看好像不是浪費(fèi)，但其對應(yīng)的差異成本主要體現(xiàn)在整體上，造成的是生產(chǎn)能力浪費(fèi)，使工人的工資、設(shè)備的空轉(zhuǎn)等無形成本的增加。 　　JIT中浪費(fèi)的東西，應(yīng)該從預(yù)測生產(chǎn)的方面來解決。因?yàn)镴IT控制好了，庫存的、人力的等等都是到了一定的極限，不能怎么提高了。如果還想提高效率，減少浪費(fèi)，應(yīng)該在預(yù)測生產(chǎn)的角度看待生產(chǎn)流程上的浪費(fèi)了。

  　　其次是庫存積壓的浪費(fèi)。它會直接造成資金積壓，看看那些不必要的庫存增加，會導(dǎo)致那些結(jié)果？ 　　1.生產(chǎn)能力不足被掩蓋，先入先出作業(yè)成為困難 　　2.場地的占用、倉庫租金費(fèi)用的增加、管理費(fèi)用增加 　　3.產(chǎn)生很多不必要的搬運(yùn)、倉庫管理堆積、尋找放清除工作

 

  那庫存積壓的直接原因是采購過多或不足、制造過多也會造成庫存積壓。當(dāng)在制品、成品積壓會增加轉(zhuǎn)移及運(yùn)輸設(shè)的的成本，還會直接導(dǎo)致資金的積壓。要減少庫存，各個(gè)部門應(yīng)協(xié)同合作，準(zhǔn)確預(yù)測需求。庫存減少了，流轉(zhuǎn)資金就多了，自然成本也降低了。因此，精益生產(chǎn)在很大程度上要依靠管理、溝通與協(xié)作。 　　再著，過分精確的加工也是一種浪費(fèi)，它會造成不必要的人工浪費(fèi)，因?yàn)槭褂昧硕嘤嗟淖鳂I(yè)時(shí)間和其它設(shè)備，導(dǎo)致額外的人員、人力、生產(chǎn)資源、水電等費(fèi)用增加，加工的管理工時(shí)也相應(yīng)增加，時(shí)間浪費(fèi)還會影響產(chǎn)量的完成。這首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)要求超過了必要的產(chǎn)品功能。設(shè)計(jì)者給產(chǎn)品規(guī)定了過高的精度，強(qiáng)度，無用的功能、結(jié)構(gòu)等等。 　　產(chǎn)品質(zhì)量問題是zui大的浪費(fèi)： 　　1.質(zhì)量問題到導(dǎo)致信用等級的降低，失去對客戶的信譽(yù)就等于失去了市場，對市場宣傳的無形的成本也會加大； 　　2.還有出現(xiàn)廢品后對廢品本身處理就是一浪費(fèi)，當(dāng)有退貨時(shí)還需要額外的索賠及相應(yīng)的費(fèi)用支出； 　　3.次品返工、服務(wù)等相關(guān)工作使成本增加，如工時(shí)、人力、工具、設(shè)備、管理費(fèi)用等都會相應(yīng)成本增加，客戶的服務(wù)成本也會加大。 　　從以上分析，我們不難看出在企業(yè)中其實(shí)浪費(fèi)隨處可見，不增值效益的活動(dòng)比比皆是，那么我們?nèi)绾渭訌?qiáng)成本管理呢？說到成本控制，很多人會想到用新材料、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、設(shè)備改造等等，然而我們會發(fā)現(xiàn)這些都是在一種發(fā)散思維的狀態(tài)下進(jìn)行問題探討，企業(yè)成本控制的重要性是毋庸置疑的，如何系統(tǒng)地看待這樣一個(gè)關(guān)乎生存與發(fā)展的大問題，也從側(cè)面反映了企業(yè)經(jīng)營管理層的系統(tǒng)化工作思路的成熟度和團(tuán)隊(duì)職業(yè)能力。