看板旨在傳達信息：“何物，何時，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運”。其主要內(nèi)容包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等。看板在生產(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板。可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢。 　　看板功能：“目視管理”；運送工作指令；防止過量生產(chǎn)；生產(chǎn)改善?？窗宀僮髁鶄€使用原則：沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運；看板只能來自后工序；前工序只能生產(chǎn)取走的部分；前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)；看板必須和實物一起；不把不良品交給后工序?？窗寤疽螅涸O(shè)計合理，容易操作；動態(tài)管理，一目了然；內(nèi)容實用，引人注目。 　　看板管理：采用逆向思維的方法，從結(jié)果入手，按照用戶需要進行生產(chǎn)。用戶把自己需要詳細地寫在一塊醒目的看板上，這樣就可以用看板來控制整個生產(chǎn)過程。 一、為客戶服務 　　1、庫房內(nèi)一般標識會比較全。只要把分類、分區(qū)示意圖做出來，也就很方便客戶了。如果每個貨區(qū)、貨架也做出存放物料種類名稱，甚至規(guī)格型號就更好了。 　　2、倉儲中心更是鮮有車輛行走路線指引。 　　3、進入企業(yè)或商業(yè)區(qū)，要有醒目標志，讓客戶輕松地找到倉儲位置。 　　以上這種引導性看板，只需要替客戶著想完善一下就行。真正需要下功夫管理的是與員工有關(guān)聯(lián)的看板。 二、員工綜合管理

  　　1、員工能做什么？員工能力圖表，星級員工圖表，告知客戶：每一個員工工作情況，讓客戶有一定的選擇空間。員工分工表，員工考勤表，員工獎勵榜，員工綜合工作績效圖表等，通過看板，提高員工榮譽感。 　　2、全體員工都可以為客戶做什么？一件一件列出來，別怕麻煩。zui好把各項業(yè)務的程序也寫出來，減少客戶對的誤解，也規(guī)范了工作內(nèi)容。如：正常入庫手續(xù)，夜間入庫手續(xù)，應急送貨辦理，質(zhì)量異議處理，數(shù)量異議處理，退貨處理，出門證辦理等等，做成看板，員工與客戶就能更好地融洽。 三、物料看板管理 　　企業(yè)倉儲天天面對進庫、出庫、存放、做賬、查找五大難題。前四個可以用適當?shù)牟僮鞒绦蛞?guī)范員工，逐步養(yǎng)成良好工作習慣。查找卻是難中之難，尤其是倒班的倉庫。除了四號定位外，看板管理也是解決難題方法之一。制作進出庫小看板，每人一個。倉庫物料新發(fā)生的進庫、出庫、存放情況記錄在各自分管的看板上。誰上班誰清理自己分管的物料，進了多少，出了多少，放在哪里？一清二楚。