標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，有些企業(yè)已經(jīng)白紙黑字，寫進(jìn)了各種管理手冊中去，看板也做得很漂亮，但是，仔細(xì)觀察下去，是不是每一個經(jīng)理和每個崗位上的員工都知道他們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，應(yīng)該以什么樣的方式才能做得zui好zui有效呢？一旦理解了，系統(tǒng)建立了，是在完全按照精益生產(chǎn)的精神在做嗎？是在徹底貫徹執(zhí)行了嗎？執(zhí)行后，能不能堅持下去呢？

　　中國一直有句話，形容領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力觀，叫做：有權(quán)不用，過期作廢。而有些公司的領(lǐng)導(dǎo)，即使設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，可還是事事親歷親為，可能是不肯放權(quán)，也可能是不放心，怕手下人做不好。還有的領(lǐng)導(dǎo)很少到工廠去，每次去現(xiàn)場，要么是給下面主管天大的面子，要么是走馬觀花地看不出什么問題，要么只是為下屬和工人演戲提供了一個很好的舞臺。

　　高層領(lǐng)導(dǎo)是隨時要去工廠的。因為在汽車工業(yè)，制造業(yè)是核心，工廠是質(zhì)量的創(chuàng)造地，在整個公司中占有戰(zhàn)略性的地位。高層領(lǐng)導(dǎo)去工廠，了解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行狀況，觀察看板的執(zhí)行狀況，考察5S的執(zhí)行情況，檢查庫存情況等等，然后在下屬匯報工作的時候就有了很大的發(fā)言權(quán)。在高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略的時候，是要把工廠里發(fā)生的各種細(xì)節(jié)考慮融合的。

　　國內(nèi)的一些高層管理者似乎很注重國際上zui先進(jìn)的理念和操作系統(tǒng)，可能希望這些工具能夠迅速改變企業(yè)不如人意的現(xiàn)狀。目標(biāo)定得太高，而執(zhí)行中要求又有些放松。還有一種現(xiàn)象，有的老總新接受了一種觀念、一種思想、一種方法，就很激情地在公司里振臂一呼，群起響應(yīng)。副總，管理層都很熱情地去準(zhǔn)備。做得也像模像樣，然后老總視察一下，給予很高的評價，zui后就算大功告成了。

　　但是，精益生產(chǎn)方式在不少企業(yè)失敗的原因中也有一點(diǎn)：世界上沒良藥，企業(yè)必須正視自己現(xiàn)有的狀況和條件，適當(dāng)?shù)夭捎靡恍┗虿糠謬H先進(jìn)技術(shù)和系統(tǒng)。就拿ERP來講，之所以國內(nèi)很少有ERP實施成功的企業(yè)，是因為大部分企業(yè)還沒有到實施ERP的程度。如果公司內(nèi)部連zui基礎(chǔ)的記賬都沒有電子化，甚至連用手做的賬都沒有完全的系統(tǒng)，就好比還沒有打根基就造摩天大廈一樣，不僅不可行，即使一時強(qiáng)制執(zhí)行了，今后也會出問題的。而且ERP系統(tǒng)的建立，是和公司整體員工素質(zhì)是成正比的，如果部分的員工還不會用電腦，那么ERP對于公司來說，又能起到什么真正的效果呢？

　　精益生產(chǎn)的精髓是：永無休止地追求進(jìn)步。這要靠理解、徹底執(zhí)行和不斷堅持跟進(jìn)。