1、使上游流程及工廠的供貨商面臨平穩(wěn)的需求 　　若公司對上游制造采用準時生產(chǎn)制度，供應者每天平均送貨，供貨商便能獲得穩(wěn)定平均的訂單。這使它們得以降低存貨，把節(jié)省下來的成本反映在提供顧客更優(yōu)惠的價格上，使雙方皆因此而受惠。 2、降低未能售完貨品的風險 　　TPM管理咨詢公司只依照顧客訂單來生產(chǎn)，就無需擔心堆積與整理存貨的成本。 3、平衡員工機器設備的使用 　　由于某些產(chǎn)品的制造耗費較少工作，另一些產(chǎn)品的制造則較費時費力，所以，公司可以創(chuàng)造標準化的工作，使生產(chǎn)平均化。只要在生產(chǎn)了耗費較大功夫的大型產(chǎn)品之后不是接著生產(chǎn)另一具大型產(chǎn)品，員工負荷就能減輕。公司以此來安排生產(chǎn)日程表，便能使一天的工作負荷平均化。 4、在顧客需求時，彈性的根據(jù)其需求來生產(chǎn) 　　如此一來，便可降低TPM管理咨詢公司存貨及因為存貨量過高而產(chǎn)生的其它問題。 　　精益企業(yè)的大型壓模流程，大部分的工作可劃分為兩類：一類是浪費；另一類是當壓模仍然在制造零部件之際，可以同時執(zhí)行其他一些工作。他把第二類的工作稱為“外部整備”，有別于當壓模停止生產(chǎn)時就無法執(zhí)行的工作--“內(nèi)部整備”。