精益生產(chǎn)推行有什么含義
 
精益生產(chǎn)思維包含精益精力、精益準(zhǔn)則、精益規(guī)劃、精益供給、精益生產(chǎn)和精益生產(chǎn)管理等一系列中心思維，其中心是消除不必要的糟蹋，并經(jīng)過“及時適當(dāng)”、“零庫存”、“拉動”等現(xiàn)場管理手法完結(jié)“以顧客需求為生產(chǎn)導(dǎo)向”，然后保證商品質(zhì)量并降低本錢。

精益生產(chǎn)是以全部質(zhì)量管理為主軸。精益思維，是以較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時刻、較小的場所和較小的財力等資源盡可能多的創(chuàng)造出顧客能為之買單的價值為意圖。

在此根底上施行：全部質(zhì)量保證的規(guī)劃、拉動式按時化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)制作、進(jìn)程并行工程、充沛協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作方法和集成的供給鏈聯(lián)系管理，逐漸創(chuàng)建共同的多種類、小批量、高質(zhì)量和低消耗的精益生產(chǎn)辦法。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方法不一樣，其特征是“多種類”，“小批量”。以到達(dá)商品或效勞在本錢上優(yōu)勢，在技術(shù)上搶先，一起到達(dá)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的合理匹配和協(xié)調(diào)，縮短供給周期。

精益思維在施行進(jìn)程中是一個聯(lián)動的體系。

第一步，斷定精益生產(chǎn)價值；第二步，以精益生產(chǎn)價值根底，樹立商品或效勞（或在某些情況下斷定每一商品系列或效勞系列）價值流體系；第三步，著重樹立好的價值流體系可以在每個環(huán)節(jié)到達(dá)在精益生產(chǎn)機(jī)制的根底上流動起來。

這個聯(lián)動的體系，體現(xiàn)在每個生產(chǎn)和運(yùn)營環(huán)節(jié)。需求若干天才干辦完的訂購手續(xù)，在幾小時內(nèi)能辦完，使傳統(tǒng)的物資生產(chǎn)完結(jié)時刻由幾個月或幾周削減到幾天或幾分鐘；隨后就要及時跟上不斷改變著的顧客需求，到達(dá)商場萌發(fā)剛呈現(xiàn)。一起，各個運(yùn)營體系需到達(dá)按商場需求進(jìn)行規(guī)劃、生產(chǎn)和制作出顧客真實(shí)需求的商品和效勞的才能。

精益生產(chǎn)的一個非常抱負(fù)的概念，但詳細(xì)到不一樣職業(yè)公司履行的時分，卻有很大差異的。因而，公司在運(yùn)用精益生產(chǎn)時切忌生搬硬套，而應(yīng)靈活運(yùn)用。比方，某些公司一說到要推廣精益精力，就要尋求“單件流”，可是“單件流”是不是即是zui高效的方法，至少現(xiàn)在看來還沒有哪家公司可以給出活生生的比如，“單件流”需求強(qiáng)壯的工序流程控制才能和物流管理才能，若是生產(chǎn)形式?jīng)]有滿足的支撐，冒然推廣“單件流”必將形成極大的阻礙以及重大的損失。