現(xiàn)實中，精益生產(chǎn)價值體系以現(xiàn)場為中心建立安排。在以價值流為中間的公司，安排布局要做相應的改變。“分工”思維指導下建立起來的“功能”安排布局不再有用，甚至會變成公司為顧客制造價值的阻止。從前居高臨下的功能部門，要低下尊貴的頭顱變成“現(xiàn)場”的效勞者（咱們把全部發(fā)明價值的場所稱之為現(xiàn)場，而不是僅僅指車間廠房內(nèi)）。權力不再會集在公司的中高層辦理者手中，作為發(fā)明價值的現(xiàn)場底層團隊具有自主辦理的權力和發(fā)明價值所有必要的現(xiàn)場決議計劃權，辦理者作為“控制者”的人物越來越淡化，而他們新的人物是“教練”和“倡議者”。等級森嚴的“金字塔”式的官僚安排布局和安排理念在“進程導向”的公司里再也沒有立錐之地。

顧客至上、不斷消除糟蹋、進程導向和以現(xiàn)場為中間建立安排是“以價值流為中間”的公司需求轉(zhuǎn)變和建立的辦理理念。實際上這些辦理理念在的另一個重要運營辦理理論“流程再造”中有十分附近的描繪。“流程再造”是二十世紀九十年代以來重要的運營辦理理論，由麻省理工學院教授邁克爾?哈默和詹姆斯?錢匹提出，并在隨后的十幾年中在很多的公司實習并獲得明顯成效。精益的理論從“工廠”的工藝流程動身進行研究，流程再造理論從“單位”的業(yè)務流程動身進行研究，但兩者的中間辦理理念是完全相同的而且結尾都運用到了整個公司運營辦理的方方面面。邁克爾?哈默在《逾越再造》中有如下的話“……在流程再造的界說中關鍵字是“流程”----一套完好的堅持到底的共同為顧客發(fā)明價值的活動。工業(yè)革命違反了流程，將它們分解成一個個專門的使命，然后會集注意于改善這些使命的績效。使命以及建立在使命上的安排形成了20世紀公司的柱石。但是，20世紀后期以來，公司所面對的長時間疑問不可能經(jīng)過改善使命得到處置。它們的疑問是流程疑問，為了處置流程疑問，公司不得不將它們的注意力會集于流程。……全球經(jīng)濟中公司成功的生產(chǎn)要素和決定要素兩者都觸及流程疑問，而只要以流程為中間的公司可以處置這些疑問。任何安排要想在21世紀生計發(fā)展下去，就有必要到達以流程為中間的方針。”