今天，企業(yè)的生產(chǎn)流程趨向于多元化、復(fù)雜化；顧客的需求越來越個(gè)性化。所以在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)的高效率性以及生產(chǎn)的安全性越發(fā)重要。當(dāng)今年代客戶的需求越發(fā)嚴(yán)格，需求量越發(fā)增大。為滿足顧客的需求，不少企業(yè)都相繼在生產(chǎn)管理方面下功夫，因此產(chǎn)生了精益生產(chǎn)管理。

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以zui少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力。

精益生產(chǎn)的主要思想可概括為五點(diǎn) 1.顧客確定價(jià)值2.識(shí)別價(jià)值流3.價(jià)值流動(dòng)4.需求拉動(dòng)5.盡善盡美。

精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的zui優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。精益生產(chǎn)的理念zui早起源于日本豐田汽車公司的TPS。TPS的核心是追求消滅一切“浪費(fèi)”，以客戶拉動(dòng)和JIT方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，形成一個(gè)對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)的獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

 

  時(shí)至今日，隨著制造和管理技術(shù)的不斷提高，精益生產(chǎn)的含義已經(jīng)超越了當(dāng)初的TPS?？梢哉J(rèn)為，精益生產(chǎn)是通向敏捷制造的橋梁。敏捷企業(yè)是指那些能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，具有敏捷的快速反應(yīng)能力的企業(yè)。因此，沒有精益生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)敏捷制造。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，追尋到的源頭即是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價(jià)值由消費(fèi)者確定，所以要求從消費(fèi)者的角度去審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營過程，識(shí)別價(jià)值流中的各種浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動(dòng)，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客，實(shí)現(xiàn)顧客需求的zui有效滿足。

因此，我們必須明白，沒有顧客就沒有企業(yè)；沒有嚴(yán)格的顧客，就沒有現(xiàn)在的精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)管理能夠良好的配合顧客，即從消費(fèi)者的角度去思考，又從企業(yè)的生產(chǎn)流程去拓展，能夠充分的實(shí)現(xiàn)相互的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！?/p>