生產(chǎn)現(xiàn)場為了達到管理的一目了然，通常都會有很多看板，反應(yīng)生產(chǎn)狀況，企業(yè)生產(chǎn)到底有有沒有必要呢？

  　　首先，目視化管理的好處在于清晰、明朗、公開、一目了然，能同時讓所有人都接收得到訊息，也是讓所有人都能接受的公布方式。尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場，其實不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場，很多場合都有目視化管理，如學校的板報、社區(qū)的宣傳欄、辦公室的小白板、車站的車次表等等，讓人一看就明了是目視化的zui終目的；

  　　其次，考慮到生產(chǎn)現(xiàn)場的特點，如果采用其他方式來做管理，如開會、訓話、口頭傳達等方式，無法真正的讓每個人都接收到訊息，而且無法持續(xù)，僅僅是短暫的時間。做出目視化以后，可以大大的改善這些缺點，讓訊息的傳遞更快捷更方便，尤其是面對廣大的工友們，這種方式讓他們很容易接收，也很容易做出對比。

  　　一、有形成果：

  　　1、品質(zhì)不良的降低；

  　　2、人均勞動生產(chǎn)率提高質(zhì)量成本降低索賠件數(shù)減少另外，在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。

  　　二、無形成果：

  　　企業(yè)的形象方面：

  　　明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評。

  　　企業(yè)的文化方面：

  　　建立先進的與國際接軌的革新文化；

  　　形成活性化的企業(yè)文化。

  　　其它方面：

  　　1、全員意識的徹底變革；

  　　2、上下內(nèi)部信息交流通暢，排除了扯皮和隔閡；

  　　3、增強了員工自主管理的自信感；

  　　4、改善成果使員工有成就感和滿足感；

  　　5、技能水平明顯提高；

  　　6、作為一種營銷手段穩(wěn)定客戶定單。

  　　目視化管理是一種企業(yè)管理的策略模式，也叫可視化管理，是TPM管理與5S管理中的一個重要項目。

  　　目視化管理的作用：

  　　1、迅速快捷地傳遞信息

  　　通過對現(xiàn)場的目視化管理改善，使得信息瞬間傳遞，目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

  　　2、形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

  　　目視管理依據(jù)人們的生理特征與日常習性，充分利用標識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。

  　　3、特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化

  　　有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W1H。

  　　4、促進企業(yè)文化的建立和形成

  　　目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，使得企業(yè)向著好的方向不斷發(fā)展。

  　　5S咨詢公司認為目視化管理是為了將生產(chǎn)現(xiàn)場的問題顯現(xiàn)出來，及時處置。生產(chǎn)現(xiàn)場時刻面臨各種問題，如設(shè)備問題、質(zhì)量隱患、安全隱患、物料浪費、能源浪費等等。有些問題嚴重，會影響到生產(chǎn)順利進行。而更多問題是隱形的，他并不影響生產(chǎn)運行，可是這些問題的存在會大大提高生產(chǎn)成本，使企業(yè)在市場競爭中處于不利。因此需要將潛藏的問題表現(xiàn)出來，運用目視化管理，將各項管理指標的標準值與實際值展示出來，使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。同時將一些改善課題的推進計劃目視化，便于督促項目推進。