煙草業(yè)的競爭日益嚴(yán)峻，福建省南平市煙草專賣局通過精益生產(chǎn)管理的實(shí)施來激勵員工的干勁兒，從而挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，向企業(yè)管理要效益，從而更好的發(fā)展。

  　　重點(diǎn)突破試點(diǎn)推廣

  　　南平市局（公司）牢牢把握“精益生產(chǎn)管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞中心工作強(qiáng)化指標(biāo)管理，通過集體商討，zui終確定了以精益煙葉生產(chǎn)為主線，進(jìn)一步推動營銷、專賣、物流和企管工作向精益化方向發(fā)展的工作思路，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理走向深入。

  　　通過細(xì)致分析，南平市局（公司）zui終確定邵武煙區(qū)為精益煙葉生產(chǎn)試點(diǎn)，探索精益煙葉生產(chǎn)模式，以提升品質(zhì)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，通過精益工具細(xì)心梳理煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)；繪制煙葉生產(chǎn)價(jià)值流現(xiàn)狀圖，不斷查找土壤保育、用肥、用藥、成熟度控制、清潔生產(chǎn)、散葉收購等方面的改善點(diǎn)，并根據(jù)改善成果，商討制定出一系列新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

  　　推行精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)用藥等精良技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙葉精益生產(chǎn)的落實(shí)與深入。按照資源配置zui優(yōu)化的要求，在煙葉生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)開展工序化作業(yè)，合理設(shè)置工位、配備作業(yè)人員，促進(jìn)生產(chǎn)減工降本增效。與去年相比，育苗每畝用工從0.42個(gè)降低到0.32個(gè)；采收烘烤每畝用工從7.2個(gè)降低到6.05個(gè)。

  　　經(jīng)過重點(diǎn)突破，邵武煙區(qū)試點(diǎn)工作取得顯著成績。南平市局（公司）通過總結(jié)試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，完善精益煙葉生產(chǎn)管理、評價(jià)、改進(jìn)、優(yōu)化、提升等工作機(jī)制，并召開全市精益生產(chǎn)推進(jìn)會，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)在全市范圍內(nèi)廣泛推廣。

  　　創(chuàng)新機(jī)制持續(xù)改善

  　　全面推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，要注重整體規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)，也要制定出具體的實(shí)施方案，找準(zhǔn)突破領(lǐng)域，這樣才能抓住“牛鼻子”，確保取得實(shí)效，成果得到鞏固。

  　　其一，充分發(fā)揮“四位一體”創(chuàng)新工作體系對精益生產(chǎn)管理的驅(qū)動作用。近年來，南平市局（公司）探索構(gòu)建了由重大項(xiàng)目引領(lǐng)，工作創(chuàng)新、QC課題、合理化建議三項(xiàng)工作共同助推的“四位一體”創(chuàng)新工作體系，對突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、構(gòu)建人才隊(duì)伍梯隊(duì)、厚植企業(yè)創(chuàng)新文化等起到了顯著作用。這一體系成為煙葉、營銷、專賣等關(guān)鍵領(lǐng)域工作實(shí)現(xiàn)更高突破的驅(qū)動器。

  　　面對行業(yè)發(fā)展新形勢，南平市局（公司）充分運(yùn)用“四位一體”創(chuàng)新工作體系，進(jìn)一步提高重大項(xiàng)目的立項(xiàng)、評估效率，促進(jìn)創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化；鼓勵全員創(chuàng)新，增加管理創(chuàng)新項(xiàng)目在重大項(xiàng)目中的占比；引導(dǎo)員工特別是新進(jìn)大學(xué)生學(xué)習(xí)使用、熟練掌握各種精益工具；降低創(chuàng)新工作門檻，廣泛征集員工合理化建議，鼓勵員工進(jìn)行小改革、小創(chuàng)新；加強(qiáng)對優(yōu)秀QC課題、項(xiàng)目等的宣傳，營造人人參與創(chuàng)新、人人參與改進(jìn)的精益氛圍。

  　　其二，充分發(fā)揮用人、薪酬體系對精益生產(chǎn)管理的激勵作用。通過用人和薪酬體系改革，推動員工從被動參與精益生產(chǎn)管理向主動參與精益生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，是南平市局（公司）推進(jìn)人力資源精益生產(chǎn)管理的重要手段之一。

  　　用人方面，圍繞挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力以及培養(yǎng)新型管理型人才的需求，南平市局（公司）秉承人才培養(yǎng)在基層、人才進(jìn)入主要領(lǐng)域、人才使用看業(yè)績等理念，不斷完善干部交流、人才選聘機(jī)制，探索雙向選擇路徑；把參與QC活動等精益改善的經(jīng)歷，作為選人用人的重要依據(jù)之一；聘任的中級職稱員工，在職期間沒有主持重大精益項(xiàng)目的，聘任期滿后一律不再續(xù)聘。

  　　薪酬方面，各縣級局（分公司）年度績效考核體系打破了以往同類別、同崗位之間的考核壁壘，實(shí)現(xiàn)了全員橫向?qū)Ρ瓤己?。下一步，南平市局（公司）將加快?gòu)建市局（公司）機(jī)關(guān)的績效考核體系，建立與精益生產(chǎn)管理評價(jià)機(jī)制相結(jié)合的績效考評體系。

  　　其三，充分發(fā)揮持續(xù)改善和成果鞏固機(jī)制對精益生產(chǎn)管理的推動作用。具體來說：

  　　一要瞄準(zhǔn)短板。各領(lǐng)域、各部門、各崗位認(rèn)真梳理工作的薄弱環(huán)節(jié)，把補(bǔ)齊短板納入部門目標(biāo)之中，作為推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的切入點(diǎn)重點(diǎn)突破。

  　　二要用好工具。綜合運(yùn)用A3報(bào)告、一點(diǎn)課、TWI、價(jià)值流圖、5W1H分析法等精益工具，查找影響效率、效益提升的癥結(jié)，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改造，提升工作質(zhì)量和效率。

  　　三要善于鞏固?？茖W(xué)評估、不斷固化改善成果，樹立精益改善先進(jìn)典型，大力推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前正在大力推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)將高效、合理、便捷的流程固化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，zui大限度提升規(guī)范和效率水平。

  　　四要培養(yǎng)隊(duì)伍。加強(qiáng)對精益方法和工具運(yùn)用的培訓(xùn)，不斷充實(shí)和更新員工精益生產(chǎn)管理知識，開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，打造出一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的精益人才隊(duì)伍。

  　　下一步，南平市局（公司）將繼續(xù)從細(xì)節(jié)入手，創(chuàng)新工作思路和方式方法，及時(shí)推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)精益措施，進(jìn)一步提升精益生產(chǎn)管理水平，助推南平煙草管理更上一層樓。