企業(yè)的生產(chǎn)由無(wú)數(shù)個(gè)班組組成，是生產(chǎn)中zui重要的單位，只有管理好班組才能談企業(yè)管理，企業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)與戰(zhàn)略思想，zui終都要落實(shí)到班組，班組雖小可學(xué)問(wèn)很大，關(guān)于班組管理也是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，以下幾點(diǎn)可供參考：

  　　優(yōu)秀的班組管理必須具備五個(gè)方面的要素：

  　　優(yōu)秀的管理者--班組的領(lǐng)頭羊；

  　　健全的制度—規(guī)范班組的基石；

  　　制度的執(zhí)行—班組管理的實(shí)施；

  　　常態(tài)的培訓(xùn)—整體素質(zhì)的提升；

  　　明確的目標(biāo)—班組發(fā)展的方向。

  　　要做好班組管理主要有以下三項(xiàng)措施：

  　　第一、選班長(zhǎng)：班長(zhǎng)是企業(yè)中的“兵頭將尾”，在生產(chǎn)活動(dòng)中，既是指揮員、又是戰(zhàn)斗員。一個(gè)班組有無(wú)向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，完全取決于班長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)的好壞。所以，帶班長(zhǎng)必須具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作能力，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中能起到示范帶頭作用；帶班長(zhǎng)必須有愛(ài)憎分明的立場(chǎng)，能分清是非、遵章守紀(jì)、獎(jiǎng)懲分明、不當(dāng)老好好、不怕得罪人，該搶的搶，該讓的讓；班長(zhǎng)必須有好的身體，寬宏大量，會(huì)團(tuán)結(jié)同事、待人和氣，干活不惜力，能起到身先似卒的作用；班長(zhǎng)必須勤奮好學(xué)、愛(ài)動(dòng)腦子、遇險(xiǎn)冷靜、處事果斷；班長(zhǎng)必須有婆婆嘴，媽媽心的風(fēng)范，多動(dòng)嘴，勤動(dòng)手。這樣才能使全班隊(duì)員相信你，佩服你，全班隊(duì)員才會(huì)不怕苦累、不避艱險(xiǎn)、不講條件、勇往直前。

  　　因此，選一個(gè)好班長(zhǎng)，并不比選一個(gè)好中層干部容易，所以要選出一個(gè)適合本企業(yè)的好班長(zhǎng)，是企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在。

  　　第二、建制度：制度是規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。用先進(jìn)的理念引導(dǎo)人，用精細(xì)的管理要求人，用嚴(yán)格的制度約束人是管理企業(yè)的準(zhǔn)則。俗話說(shuō)的好，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。所以，管理制度對(duì)于企業(yè)的日常工作非常重要，只要有一個(gè)工種，就必須有一項(xiàng)管理制度，沒(méi)有健全的、科學(xué)的管理制度，企業(yè)就無(wú)需談發(fā)展和壯大，更談不到保障職工生命安全，企業(yè)也就沒(méi)有什么效益可圖。

  　　第三、強(qiáng)培訓(xùn)：對(duì)新工人崗前培訓(xùn)應(yīng)該有針對(duì)性、注重實(shí)效、形式靈活，貼近實(shí)際，以增強(qiáng)新職工應(yīng)對(duì)任務(wù)的本領(lǐng)和獨(dú)立工作能力。如果做不到這一點(diǎn)，就無(wú)法保障生產(chǎn)，就是一句空話而已。

  　　班組管理的重要配置：

  　　一、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

  　　二、生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

  　　三、輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。