作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式，5S管理模式主要是給企業(yè)創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展。5S管理是精益生產(chǎn)根基，5S管理是精益生產(chǎn)中zui有基礎(chǔ)的一個(gè)專(zhuān)題。5S管理保證了現(xiàn)場(chǎng)管理的井然有序，保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)5S管理，就沒(méi)有精益生產(chǎn)。

  　　5S管理基礎(chǔ)與精益生產(chǎn)更進(jìn)一步的實(shí)操中的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)運(yùn)作和車(chē)間管理的目的之一是贏利，企業(yè)贏利的密碼在于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是5S管理，也可以講，企業(yè)運(yùn)作和車(chē)間管理的基礎(chǔ)是5S管理，企業(yè)運(yùn)作的微觀上講，實(shí)際上也就是車(chē)間5S管理。

  　　車(chē)間5S管理水平的高低，不用看毛利、指標(biāo)，只要去現(xiàn)場(chǎng)走一圈，更極端點(diǎn)講，只要走進(jìn)車(chē)間，看上一眼，看看車(chē)間5S管理水平，就可知車(chē)間的管理水平。

  　　車(chē)間5S管理就是圍繞安全、品質(zhì)、成本、效率進(jìn)行四個(gè)緯度展開(kāi)。

  　　1、安全是車(chē)間5S管理的前提，安全是生產(chǎn)發(fā)展的保障?；A(chǔ)管理的細(xì)節(jié)就是5S管理，只有做好新員工安全培訓(xùn)、朝會(huì)、設(shè)備點(diǎn)檢、下班排隊(duì)。這些點(diǎn)滴經(jīng)過(guò)規(guī)范就能形成員工習(xí)慣，就能做到過(guò)程可控，過(guò)程穩(wěn)定。

  　　2、產(chǎn)品的質(zhì)量，可能看起來(lái)與5S關(guān)系不大，實(shí)際上品質(zhì)好壞，與“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”“規(guī)范”的落實(shí)到位情況密不可分。更與員工的日常習(xí)慣有著直接關(guān)系，品質(zhì)是做出來(lái)的，是靠人做出來(lái)的。是靠規(guī)范保證出來(lái)的，人的品質(zhì)直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，人的品質(zhì)靠日常習(xí)慣決定，日常習(xí)慣的養(yǎng)成靠基礎(chǔ)5S管理的水平?jīng)Q定和形成。

  　　3、成本是車(chē)間管理的核心，降低企業(yè)的成本，才能獲得更多的利潤(rùn)。成本的達(dá)成靠車(chē)間成本管理細(xì)則的執(zhí)行、實(shí)施。怎樣才能降低人工成本、制造費(fèi)用、發(fā)外費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用？好的管理細(xì)則還是要靠員工落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、改進(jìn)。員工的落實(shí)效果靠員工習(xí)慣，zui終還是落實(shí)到基礎(chǔ)管理5S管理。成本管理也就是減少浪費(fèi)，浪費(fèi)的集中，全在不起眼處、現(xiàn)場(chǎng)處，為進(jìn)一步降低，只能提升5S管理，落實(shí)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這些微小處。

  　　4、效率是車(chē)間管理的重點(diǎn)和根本，只有提高效率，方能降低單位產(chǎn)品的人工、制費(fèi)。效率的高低水平?jīng)Q定一個(gè)車(chē)間、企業(yè)的生產(chǎn)力水平。一個(gè)行業(yè)、國(guó)家的同種產(chǎn)品的效率高低決定其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。