目視管理的三個(gè)發(fā)展階段：

  　　隨著科技發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。

  　　為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進(jìn)的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個(gè)發(fā)展階段的變化。

  　　第一個(gè)階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動(dòng)化）

  　　它的特點(diǎn)是事后對(duì)策，異常、個(gè)別等兩種不同的管理，還有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務(wù)這些個(gè)人項(xiàng)目。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點(diǎn)是沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡(jiǎn)單越好。

  　　第二個(gè)階段：強(qiáng)調(diào)多品種而又少量（靈活型自動(dòng)化）

  　　它有幾個(gè)特點(diǎn)，系統(tǒng)化、重點(diǎn)化、全員參與，集中、物流、原價(jià)等三種不同的管理，它的缺點(diǎn)是比較復(fù)雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個(gè)階段。

  　　第三個(gè)階段：變種變量（柔性自動(dòng)化）

  　　它有幾個(gè)特點(diǎn)，事前管理、員流管理、成本經(jīng)營(yíng)、通訊技術(shù)多媒體的運(yùn)用，國際化大生產(chǎn)，但有幾個(gè)缺點(diǎn)就是復(fù)雜化，它必須靠網(wǎng)絡(luò)來支持和運(yùn)用計(jì)算機(jī)。所以，它的手法是比較復(fù)雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。

  　　目視化管理的作用：

  　　1、使管理更加透明

  　　管理的透明是全員參與管理的前提，也是減少失誤，無差錯(cuò)管理的保障。管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，通過各種顯示資料和視板，就可以判斷生產(chǎn)進(jìn)程、物料流動(dòng)狀況以及設(shè)備狀況。員工在現(xiàn)場(chǎng)，可以明白操作程序、維護(hù)保養(yǎng)程序、安全事項(xiàng)、環(huán)保要求，清楚兄弟班組，鄰近機(jī)臺(tái)，上下工序的狀況，從而激勵(lì)、調(diào)整自己的行為。目視管理以透明的、公開的形式，像是"啞語"一樣，無聲的指揮、激勵(lì)著每一個(gè)員工，讓管理"無死角"，讓號(hào)令"不間斷"。

  　　2、讓管理更簡(jiǎn)明、易執(zhí)行

  　　目視管理的zui大特點(diǎn)是把文件化、文字化、會(huì)議式、指揮式的管理變得更簡(jiǎn)明，更容易執(zhí)行，更可操作。目視化的管理，通過定置劃線，讓物在其位；通過安全標(biāo)志，讓員工警惕危險(xiǎn)；通過視板圖解，讓員工了解規(guī)程；通過小組視板，讓員工自主管理；通過車間看板，讓員工比較檢查，達(dá)到鞭策激勵(lì)的目的?？傊?，可以一句頂十句，百句，而且余音繞梁，十日不絕。

  　　3、使?jié)撛趩栴}顯露化

  　　在生產(chǎn)進(jìn)程中，有層出不窮的隱蔽問題，可以通過視板管理，讓問題暴露、放大，起到一個(gè)顯微鏡的作用。視板可以把產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷展示出來?？梢园压ぷ鞯?quot;死角"爆光；可以讓那些被人忽視的小問題引起重視；讓小改進(jìn)、小心得、小發(fā)明得以推廣、普及，全員共享，成為全體的財(cái)富。各種視板圖表還可以讓員工看到前后的對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)步、與目標(biāo)的差距。就象放大鏡、顯微鏡一樣。