導(dǎo)入精益生產(chǎn)是一場生產(chǎn)模式的戰(zhàn)略性變革，是一個長期的持續(xù)改善過程，會遇到以下許多方面的阻力和問題：

(1)高層領(lǐng)導(dǎo)對精益生產(chǎn)能帶來的效果認(rèn)識不足，重視程度不夠，更傾向于采用急功近利的方法解決問題；

(2)企業(yè)缺乏一系列分析問題、解決問題的技巧和方法，而且不能有效地將改善的方法標(biāo)準(zhǔn)化；

(3)企業(yè)沒有建立起一套有效地保障精益生產(chǎn)得以持續(xù)進行的管理體系；

(4)企業(yè)人員素質(zhì)不足，缺乏實施精益生產(chǎn)的主動性和積極性。

任何改革和技術(shù)進步都不會是一帆風(fēng)順的，公司領(lǐng)導(dǎo)層必須意識到提高生產(chǎn)管理水平的緊迫性，堅決導(dǎo)入精益生產(chǎn)改變生產(chǎn)模式，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度制定長遠(yuǎn)的實施計劃，從生產(chǎn)管理的基本層面入手有計劃地逐步提高生產(chǎn)管理水平。按照公司的總體構(gòu)想，精益生產(chǎn)的推進方案計劃分為三個階段進行。第一階段是宣貫培訓(xùn)階段，培訓(xùn)對象包括全體管理人員和操作工人。首先聘請專業(yè)咨詢公司對管理人員和工人技術(shù)骨干進行精益生產(chǎn)培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員深入了解精益生產(chǎn)方式。學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)實施的具體方式。然后由這些人員對全員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式為授課與媒體宣傳現(xiàn)結(jié)合，培訓(xùn)時間為三個月。