根據(jù)公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、基本目標(biāo)及方案設(shè)計(jì)的總體要求，公司精益生產(chǎn)方案的實(shí)施步驟具體由以下幾個(gè)方面組成：

1．組建推進(jìn)精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

精益生產(chǎn)工作對(duì)公司而言，一是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)的企業(yè)方方面面面的問(wèn)題，必須成立一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，高度重視，全力實(shí)施。為此，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管生產(chǎn)、質(zhì)檢和銷售的副總經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng)的“推進(jìn)精益生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為小組成員單位，全面貫徹落實(shí)小組部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．加強(qiáng)精益生產(chǎn)的宣貫、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作

精益生產(chǎn)方式作為一種嶄新的生產(chǎn)方式，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式有明顯的差異。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下人們所形成的一些思維觀念都將不利于精益生產(chǎn)方式的實(shí)施。思維觀念的徹底轉(zhuǎn)變，是成功推行精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵。

積極組織公司各部門、處室員工參加各種精益生產(chǎn)的講座、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。讓各部門、各位員工掌握相應(yīng)的精益生產(chǎn)思想、方法、工具。例如通過(guò)聘請(qǐng)外部精益生產(chǎn)專家對(duì)公司各級(jí)干部、技術(shù)、管理骨干進(jìn)行培訓(xùn)，然后由他們培訓(xùn)相關(guān)研發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理人員，zui后培訓(xùn)基層員工。利用公司各級(jí)會(huì)議、活動(dòng)、討論精益生產(chǎn)圖書等方式宣傳精益生產(chǎn)，營(yíng)造推行精益生產(chǎn)的氣氛。宣傳方式可多種多樣，比如同讀一本書(如《改變世界的機(jī)器》)，展開精益生產(chǎn)討論；結(jié)合現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)員工利用精益生產(chǎn)的思想、方法去解決；利用班組園地、精益生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等方式宣傳等等。

3．分析公司目前管理中存在的問(wèn)題。

4．適應(yīng)精益生產(chǎn)要求，領(lǐng)導(dǎo)重新分工，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立新的管理體制

精益生產(chǎn)方式的zui終目標(biāo)，必然是企業(yè)利潤(rùn)的zui大化。但管理中的具體目標(biāo)，則是通過(guò)消滅生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的zui低化。為此，建立一個(gè)順應(yīng)該體系的組織架構(gòu)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的嶄新的管理體制，圍繞“通過(guò)信息化建設(shè)強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與控制”這一系列問(wèn)題，從上至下；進(jìn)一步健全和完善生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)和質(zhì)量檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)相關(guān)部門的職能，強(qiáng)化管理職責(zé)，提升整體管理競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑就成為擺在公司面前的主要問(wèn)題所在。為此，將過(guò)去那種各自為政的管理體制進(jìn)行適度優(yōu)化，有一位副總經(jīng)理全程負(fù)責(zé)生產(chǎn)、調(diào)度、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)，對(duì)資源進(jìn)行zui為有效的整合，從而集中優(yōu)勢(shì)，減少摩擦，協(xié)調(diào)管理。

5．通過(guò)GPS系統(tǒng)等的有效落實(shí)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，提升技術(shù)管理的科學(xué)性

商品生產(chǎn)過(guò)程本身就是工業(yè)化生產(chǎn)的過(guò)程，通過(guò)工業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)工藝規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)管理手段完善的特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定、配比規(guī)范的供應(yīng)。

6．加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修的力度，追求設(shè)備的高運(yùn)能與高產(chǎn)能

7．提高認(rèn)識(shí)，完善機(jī)制，全員參與，嚴(yán)格監(jiān)控．提升質(zhì)量管理總體水平

質(zhì)量管理事關(guān)商品生產(chǎn)的方方面面。對(duì)于企業(yè)而言，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中立于不敗之地，走在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先行列，必須通過(guò)嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的質(zhì)量管理控制理念及思路全面抓好公司的精益生產(chǎn)工作。