(1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提供實施保降

針對公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，為實施提供保障。

高層管理的調(diào)整，需要重新分工.總經(jīng)理直管副總經(jīng)理、助理、綜合部和財務(wù)部，將生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、品管部劃歸副總經(jīng)理管理。這樣與生產(chǎn)有關(guān)的部門就在副總經(jīng)理的協(xié)調(diào)之下，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題就可以得到及時解決，部門之間的溝通也會變得順暢。

(2)成立推進(jìn)小組，制定推進(jìn)計劃

為確保精益生產(chǎn)的順利推行，首先要從建立實施隊伍開始。結(jié)合通力公司實際情況，精益生產(chǎn)推進(jìn)應(yīng)以管理者、員工的思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?，以調(diào)整后的公司組織結(jié)構(gòu)為實施保證。通過加強基礎(chǔ)管理，實施拉式生產(chǎn)、并行工程、5S, TQM等來推進(jìn)精益生產(chǎn).建立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理為副組長，由各職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任為推進(jìn)組員的的精益生產(chǎn)推進(jìn)組，明確各自職責(zé)。小組成立后針對沒有同行業(yè)經(jīng)驗可借鑒，現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱，職工對精益生產(chǎn)方式沒有任何了解，大部分職工還持有懷疑甚至否定的態(tài)度的情況，在咨詢專家的建議和指導(dǎo)下，提出了“從培訓(xùn)升始，逐步推進(jìn)”的思路。

(3)宣傳和培訓(xùn)并舉，營造氛圍

在宣傳方式上，公司通過各級會議、公司板報、討論精益生產(chǎn)圖書、張貼標(biāo)語，印發(fā)宜傳冊等方式宣傳，比如利用同讀一本書(如《改變世界的機器》)，展開精益生產(chǎn)討論。結(jié)合現(xiàn)階段存在的問題，鼓勵員工利用精益生產(chǎn)的思想、方法去解決。利用班組園地、梢益生產(chǎn)知識競賽等方式宣傳等等。同時在培訓(xùn)方式上，采取分級培訓(xùn)，逐級負(fù)責(zé)，強力宣傳。層層遞進(jìn)，逐級落實。通過聘請外部精益生產(chǎn)專家對公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門正、副負(fù)貴人、技術(shù)、生產(chǎn)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，然后由他們培訓(xùn)相關(guān)研發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理人員，zui后培訓(xùn)基層員工。各級員工通過參加各種精益生產(chǎn)的講座、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓各部門、各位員工掌握相應(yīng)的精益生產(chǎn)思想、方法、工具，營造了公司推行精益生產(chǎn)的氣氛。

(4)檢查與改警并行，逐步推進(jìn)

在經(jīng)歷了前期的宜傳、培訓(xùn)，精益生產(chǎn)的實施正式拉開序幕，先從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整開始，再到生產(chǎn)的全過程.推進(jìn)小組定期檢查精益推進(jìn)存在的問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，控制工作進(jìn)度，通過不斷的總結(jié)、改進(jìn)，提高精益生產(chǎn)的水平?？傊尭骷墕T工在思想愈識上都認(rèn)識到精益生產(chǎn)的重要性、必要性、緊迫性。因而支持、貫徹精益生產(chǎn).并自覺按照精益生產(chǎn)的原則、方法開展工作.減少浪費、加快反應(yīng)速度。實實在在地讓企業(yè)通過精益生產(chǎn)的實施，獲得一定的經(jīng)濟效益。