制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理的主旨在于消除生產(chǎn)過程中存在浪費(fèi)、創(chuàng)造生產(chǎn)價值，從而提升客戶滿意度以及企業(yè)效益。精益生產(chǎn)管理實(shí)質(zhì)就是提高效益，精益生產(chǎn)管理的根本意義就是指以zui優(yōu)的品質(zhì)、zui低的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)zui大的效益與社會效益的zui大化。

在提高客戶滿意度和企業(yè)效益的宗旨下，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有文化和外部環(huán)境，確立精益生產(chǎn)管理的推行理念、價值觀。如某公司確立的精益價值觀是消除"浪費(fèi)、波動性和不靈活性"，創(chuàng)造"誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶，節(jié)約持續(xù)奉獻(xiàn)社會，創(chuàng)新高效發(fā)展企業(yè)，快樂進(jìn)取培育員工"。在精益價值觀指引下確定精益生產(chǎn)管理的開展重點(diǎn)和切入點(diǎn)，如5S現(xiàn)場管理、TPM全員生產(chǎn)保全、精益生產(chǎn)提高效率、推動全員精益改善等等。

由于精益生產(chǎn)管理專題多、工具多，企業(yè)應(yīng)在精益生產(chǎn)管理診斷基礎(chǔ)上，確定開展的重點(diǎn)。從而提出了企業(yè)精益生產(chǎn)管理診斷模型。

多品種、小批量競爭環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)過程中總結(jié)提煉出精益生產(chǎn)管理診斷流程，診斷的核心主題是“多品種、小批量環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作問題是否突出？”、“未來競爭環(huán)境是否會使當(dāng)前生產(chǎn)模式喪失優(yōu)勢？”。

企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)營指標(biāo)分析、生產(chǎn)指標(biāo)分析、價值流分析等，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出評價；進(jìn)而，企業(yè)應(yīng)具體識別出具體管理問題點(diǎn)，并評價問題嚴(yán)重程度；在精益生產(chǎn)管理研究和咨詢過程中，針對相關(guān)九類突出管理問題提出了相關(guān)針對性解決方案，即分別是：JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)模式、IE工業(yè)工程、5S現(xiàn)場管理、TPM全員生產(chǎn)保全、精益組織管理、精益流程管理、精益供應(yīng)鏈管理、TQM全面質(zhì)量管理、HR人力資源管理等。

企業(yè)在推行過程中應(yīng)該對上述情況進(jìn)行評價，如從未應(yīng)用、初步應(yīng)用、應(yīng)用很好，對于相關(guān)精益生產(chǎn)管理專項的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)這方面的研究，了解該該類應(yīng)用的前景和效果，從而做出是否應(yīng)該導(dǎo)入還是沿用原有模式的決策。