制造業(yè)中小企業(yè)實施精益生產(chǎn)的困難

大部分中小企業(yè)的領導人認為，精益生產(chǎn)需要很大的資金投入，這不是資金成本不占優(yōu)勢的小企業(yè)能夠支撐的，只有大型企業(yè)或者資金雄厚的國企才有能力進行精益生產(chǎn)。事實上，精益生產(chǎn)在豐田誕生之初，豐田還處于年產(chǎn)4 000輛的手工作坊時期，一年的產(chǎn)量比福特在底特律一家汽車廠一天的產(chǎn)量都要低。而那時的日本正處于戰(zhàn)后經(jīng)濟基礎薄弱、企業(yè)資金緊張、市場需求萎縮的時期?？梢哉f，精益生產(chǎn)正是誕生在制造業(yè)中小企業(yè)，而它所應對的困難恰恰與我國制造業(yè)中小企業(yè)當前面對的困難相一致。精益生產(chǎn)的目的就是要在不增加資金、時間、人力成本的基礎上，通過減少各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費來提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。所以，對正常生產(chǎn)以外的額度增加并不多。推行精益生產(chǎn)，更多注重的是技術(shù)，以技術(shù)來減少時間，降低成本，而這些，中小企業(yè)同樣能夠承擔。對精益生產(chǎn)而言，中小企業(yè)更重要的是發(fā)動人力成本。

因為企業(yè)追求的是利潤，所以必須不間斷進行生產(chǎn)，員工沒有多余的時間去搞精益活動。這種情況下，企業(yè)領導首先要樹立信心，積極調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造條件培養(yǎng)高水平的人才，努力開展各類活動提高員工的整體素質(zhì)，使得改善方案得到落實。