像海爾、豐田等大型品牌企業(yè)，由于引入精益生產(chǎn)管理，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)高效的現(xiàn)場規(guī)范管理，成就了一段歷史的佳話。精益生產(chǎn)模式的強(qiáng)有力效應(yīng)，讓很多企業(yè)躍躍欲試。然而很多企業(yè)并咩有完全理解精益生產(chǎn)的精髓，只是看到精益生產(chǎn)的皮毛就著急嘗試，結(jié)果達(dá)不到效果就中途宣布死亡或者過量花費(fèi)成本卻完全不見利潤的提高。課件精益生產(chǎn)管理在實(shí)際執(zhí)行中存在很多的弊病。

市場經(jīng)濟(jì)的基本動(dòng)力就是客戶的需求，精益生產(chǎn)管理咨詢強(qiáng)調(diào)的就是顧客的拉動(dòng)。另一方面，就是減少浪費(fèi)，利用有效的資源，提高企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)期間存在很多的浪費(fèi)和問題。這些問題導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)周期長，增加了企業(yè)的成本。那企業(yè)中具體存在的問題有：

1、精益生產(chǎn)意識(shí)不足。

有些企業(yè)過度的擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，不考慮企業(yè)的生產(chǎn)過程和需求，從而導(dǎo)致需求的均衡性失去平衡，企業(yè)中存在一個(gè)問題，就是重視技術(shù)看清管理，其實(shí)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該建立精益生產(chǎn)管理的意識(shí)，避免浪費(fèi)，合理的運(yùn)用資金，提高企業(yè)的市場競爭力。

2、精益思維的學(xué)習(xí)和研究不足，未全面灌輸精益生產(chǎn)管理。

精益思維是精益生產(chǎn)管理的核心部分。我國許多企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)管理比較稻生，政府應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)管理方法，建立精益企業(yè)研究中心和示范中心，舉辦培訓(xùn)研討班，灌輸精益生產(chǎn)管理，讓企業(yè)結(jié)合自身情況，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng)。

3、精益生產(chǎn)管理照搬原抄，不符合企業(yè)特點(diǎn)，未循序漸進(jìn)。

精益生產(chǎn)管理雖然值得企業(yè)推崇，但不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其它管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)。精益生產(chǎn)管理是生產(chǎn)管理的一種較好模式，但是具體實(shí)施要因地制宜。

精益生產(chǎn)管理的目的是節(jié)約資源、杜絕浪費(fèi)、控制成本、管理現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序，使得工作高效。其中，涉及到的呦目視化管理、6S管理等眾多現(xiàn)場管理改善的功能。生產(chǎn)管理實(shí)踐需要的是全方位、徹底的效果，而不是為表面形象走形式。