精益生產(chǎn)要成功，有很多的關(guān)鍵因素需要注意，zui重要的是必須注意以下6點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)作用---“以身作則，邊走邊說”

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)“邊走邊說”時(shí)，團(tuán)隊(duì)也會(huì)效仿，包括所有中高層領(lǐng)導(dǎo)都需要“邊走邊說”。每天早上9：00由中高層領(lǐng)導(dǎo)組織的工廠巡視，現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，溝通的平臺(tái)，確保所有標(biāo)準(zhǔn)都很好地發(fā)揮創(chuàng)造力。對(duì)重要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行“精益領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)，重要領(lǐng)導(dǎo)必須“有一雙精益的眼睛，學(xué)會(huì)觀看”。重要領(lǐng)導(dǎo)必須掌握基本的精益工具，親自講授精益工具，當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)講授時(shí)必須做到“當(dāng)你講課時(shí)，你不能欺騙，必須投入”。

2、PD與KPI驅(qū)動(dòng)---“以結(jié)果為導(dǎo)向”

3、系統(tǒng)方法---“從傳統(tǒng)到精益的十三步”

第一步：5S（整理、整頓、整潔、維持、素養(yǎng)）

第二步：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SW

第三步：快速換模SMED

第四步：減少變化/RK

第五步：物料看板系統(tǒng)DMP

第六步：精實(shí)轉(zhuǎn)變LC BC

第七步：生產(chǎn)準(zhǔn)備過程3P

第八步：全員生產(chǎn)制造

第九步：日常管理

第十步：戰(zhàn)略部署

第十一步：價(jià)值流圖

第十二步：事務(wù)性過程改善工作

第十三步：薪酬制度的導(dǎo)入

4、團(tuán)隊(duì)合作---“田徑接力比賽式的合作”
5、持續(xù)改進(jìn)---“只有更好，沒有zui好”
6、領(lǐng)導(dǎo)作用---“以身作則，邊走邊說”

以上6個(gè)關(guān)鍵因素是推行精益生產(chǎn)成功的重點(diǎn)，必須把握好尺度，做到zui好。