在的精細(xì)化管理案例實(shí)踐過程中，全公司54個(gè)二級(jí)單位共編寫精細(xì)化案例430篇，報(bào)送公司優(yōu)秀的案例356篇。內(nèi)容涉及精細(xì)勘探、精細(xì)開發(fā)、精細(xì)工程設(shè)計(jì)、精細(xì)施工作業(yè)、精細(xì)產(chǎn)品質(zhì)量、精細(xì)設(shè)備維護(hù)、精細(xì)操作、精細(xì)銷售、精細(xì)服務(wù)、精細(xì)管理等方面。案例實(shí)踐全部來自于生產(chǎn)、管理一線，取材真實(shí)、生動(dòng)，針對(duì)性強(qiáng)，圍繞具體管理、生產(chǎn)事項(xiàng)，能夠運(yùn)用一種或多種思想、手段、技術(shù)、工具、方法實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，找出對(duì)工作有啟迪的事情，闡述精細(xì)化管理啟示。案例實(shí)踐后有總結(jié)、反思，能夠圍繞主題、關(guān)注對(duì)象、激發(fā)思維力、關(guān)注對(duì)比、多角度，多層次、把握本質(zhì)原因、舉一反三。每個(gè)案例具備自己的特點(diǎn)，或者注重科技、或關(guān)注安全、或精細(xì)生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等方面。

精細(xì)化案例在生產(chǎn)操作方面緊貼現(xiàn)場實(shí)際，精細(xì)操作初現(xiàn)工作成效，一些成功案例經(jīng)驗(yàn)具備推廣價(jià)值。操作案例中注重科技的力量，許多案例體現(xiàn)出科技精細(xì)化管理，將技術(shù)攻關(guān)做到有的放矢，重點(diǎn)技術(shù)重點(diǎn)攻關(guān)，關(guān)鍵技術(shù)突擊解決。例如:都善采油廠的“挑戰(zhàn)洋設(shè)備”、溫米采油廠的“關(guān)鍵工序控制壓縮機(jī)維修質(zhì)量”等都是很好的案例。案例大都能夠從細(xì)節(jié)著手，用心思考，本著節(jié)約的觀念，在平時(shí)一些不起眼的事物中發(fā)現(xiàn)有利用價(jià)值的“廢物”，做到注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化，使精細(xì)化管理落到實(shí)處，節(jié)約企業(yè)成本支出，使效益zui大化。例如丘東采油廠的“小發(fā)明解決大問題”、都善采油廠的“小油瓶解決大問題”都從小處著手的典型。精細(xì)化案例在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面初步體現(xiàn)出管理精在事前，細(xì)在過程的管理理念。一些基層隊(duì)站在管理方面初步具備了精細(xì)化管理思想，在生產(chǎn)組織方面應(yīng)用“精細(xì)化管理思想”，通過運(yùn)用統(tǒng)籌規(guī)劃理論，將每一項(xiàng)工作具體化、明確化，每一個(gè)管理者都到位、盡職，把握住主要矛盾，掌握重點(diǎn)和關(guān)鍵，同時(shí)優(yōu)化作業(yè)程序，提前準(zhǔn)備，效率得到很大提高，這些在吐魯番采油廠、井下技術(shù)作業(yè)公司的案例中得到充分的體現(xiàn)。

為了精細(xì)化管理降本增效活動(dòng)的順利開展，調(diào)動(dòng)廣大員工深人持續(xù)開展精細(xì)化管理、降本增效的積極性和創(chuàng)造性，公司先后出臺(tái)了《精細(xì)化管理降本增效工作要點(diǎn)》、《精細(xì)化管理降本增效突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》等多項(xiàng)保障政策。同時(shí)于2009年7月對(duì)在精細(xì)化管理降本增效活動(dòng)中取得突出成績的單位、優(yōu)秀項(xiàng)目與案例進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施從制度上保障了精細(xì)化管理案例實(shí)踐活動(dòng)的持續(xù)開展，從而使案例實(shí)踐制度化、長效化。

我們也清楚的認(rèn)識(shí)到活動(dòng)開展中存在的不足:案例實(shí)踐主要以操作層面的精細(xì)化為主，內(nèi)容多是精細(xì)施工作業(yè)、精細(xì)產(chǎn)品質(zhì)量、精細(xì)設(shè)備維護(hù)、精細(xì)操作，對(duì)于精細(xì)化管理難度更高的精細(xì)勘探、精細(xì)開發(fā)、精細(xì)工程設(shè)計(jì)、精細(xì)計(jì)劃、精細(xì)財(cái)務(wù)、精細(xì)人力資源等方面則涉及不多、深度不夠。這些不足也正是我們今后在精細(xì)化管理方面需要更加予以關(guān)注、探索的方向，以此zui終實(shí)現(xiàn)更高層次、更深階段的精細(xì)化管理，達(dá)到企業(yè)管理水平的持續(xù)提高。