一一井下公司塔里木技術(shù)服務(wù)公司

降本增效是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，而技術(shù)創(chuàng)新又是降本增效zui直接的手段。塔里木技術(shù)服務(wù)公司D23761隊(duì)年青而富有朝氣，不斷提高生產(chǎn)效率;尤其在8501作業(yè)機(jī)組搬遷安裝方面成熟的進(jìn)行了7項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，搬遷安裝時(shí)間由以前的6-7天壓縮到現(xiàn)在的3-4天，一躍成為整個(gè)塔里木油田鉆井市場(chǎng)搬遷安裝速度zui快的施工隊(duì)伍，大大提高了生產(chǎn)實(shí)效。主要做法如下:

1、XJ850I修井機(jī)總共配置安裝了4個(gè)全天候攝像頭，其中井架上2個(gè)、司鉆房1個(gè)、泥漿循環(huán)系統(tǒng)1個(gè)，每次拆卸時(shí)必須先將四個(gè)攝像頭拆下來才能依次拆卸別的設(shè)備部件，而井架上的攝像頭每次安裝都得由4個(gè)人配合將50公斤重的攝像頭吊至二層臺(tái)處安裝調(diào)試，單工序安裝或者拆卸需要整整3個(gè)小時(shí)，也存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)干部經(jīng)過反復(fù)研究試驗(yàn)后，將攝像頭全部更換了位置，一次性安裝調(diào)試好后長期固定，拆卸安裝別的部件不受影響。這樣減少了搬遷安裝過程中攝像頭反復(fù)拆卸安裝的工序，節(jié)省了4個(gè)人6個(gè)小時(shí)的工作量，而且消除了安裝過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、190柴油機(jī)燃油箱以前為單獨(dú)支架，支架與油箱分體連接，油箱與柴油機(jī)連接進(jìn)油和回油管線，以前每次搬遷安裝時(shí)要用吊車分體起吊二次，再組合安裝;該隊(duì)干部在多處查詢資料論證并排除了燃油箱架和柴油機(jī)捆綁的安全風(fēng)險(xiǎn)后，將其直接固定在柴油機(jī)后側(cè)液力藕合器上部，柴油管線一次性安裝后不需要重復(fù)連接。這樣每次搬遷與柴油機(jī)一起吊裝縮短了安裝時(shí)間約1個(gè)小時(shí)，同時(shí)降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，避免了柴油污染，減少了吊車費(fèi)用。

3、井場(chǎng)逃生示意圖、手搖報(bào)警器、固定式H2S探頭每次安裝都要在值班房一側(cè)挖4個(gè)深50cm的坑來固定，經(jīng)過該隊(duì)改置后將其直接固定在值班房的外側(cè)，節(jié)省了1人1個(gè)小時(shí)的工作量。

4、井場(chǎng)安全提示牌等總共10個(gè)，以前每個(gè)牌子均是用8條螺栓將其兩條支腿固定在40crnx40crnx40cm的混泥土基墩上，然后再在地上挖兩個(gè)zui小45cmx 45cmx45cm的坑將其掩埋，10個(gè)牌子需要挖20個(gè)這樣的小坑，上緊80條支腿螺栓，4個(gè)人需要3小時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說線上，安裝標(biāo)準(zhǔn)粗放。該隊(duì)干部商議討論后加工了專用底座固定出來的牌子左右高低也不能保證在一條節(jié)省了掏挖掩埋坑的工序，2個(gè)人只需要30分鐘就可以全部安裝完畢，而且左右高低均是一條線，安裝標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步高。

5、由于井場(chǎng)電線多，每次搬遷安裝時(shí)有12處接頭得剝線、連接、包扎密封、調(diào)試正負(fù)轉(zhuǎn)向，2人需要4小時(shí)，該隊(duì)經(jīng)過改置后將這2處線頭集束為4處，并且全部改為插座式接頭，統(tǒng)一添加了標(biāo)識(shí)，改置后只需要1個(gè)人2分鐘就可以完成全部線路安裝，工作效率大大提高。

6、井場(chǎng)自備管線、點(diǎn)火管線、放噴管線、固定基墩等其它零碎管線以前每次搬遷時(shí)必須一鉤一件吊裝，勞人、費(fèi)時(shí)，且風(fēng)險(xiǎn)極大，每次搬遷4人需要2個(gè)多小時(shí)。技術(shù)干部經(jīng)過周密設(shè)計(jì)，加工了專用擺放架，將以上物件擺好固定好后整體吊裝，2個(gè)人只需要2分鐘即可完工。

7、該隊(duì)將井場(chǎng)所有設(shè)備設(shè)施劃分為三塊，由三個(gè)班各負(fù)責(zé)一片，針對(duì)各自班組負(fù)責(zé)區(qū)域的不同情況進(jìn)行專業(yè)化的搬遷安裝培訓(xùn)，形成了搬遷專業(yè)化班組，支撐了標(biāo)準(zhǔn)化搬遷安裝規(guī)程，在人員素質(zhì)和操作規(guī)程上大大提高了搬遷效率，形成了制度管人、規(guī)程管事的良性工作程序。

啟示:精細(xì)化管理建立在基礎(chǔ)管理之上，并通過細(xì)化和改進(jìn)各項(xiàng)日常管理活動(dòng)，將其落實(shí)為員工的職業(yè)習(xí)慣和素養(yǎng)。當(dāng)拋開制度的約束、上級(jí)檢查的壓力、經(jīng)濟(jì)考核的制約后，員工還能夠保持自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)規(guī)范還是能照常運(yùn)作，這才是精細(xì)化管理的zui終目標(biāo):實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)營。不再是企業(yè)家的一個(gè)口號(hào)，不再是員工耳熟能詳?shù)臅r(shí)髦詞匯，而真真切切成為從管理者到普通員工的思維和行為習(xí)慣。改變?nèi)说牧?xí)慣是一項(xiàng)艱巨的工程，但可以通過訓(xùn)練、調(diào)整人的行為來培養(yǎng)。這一過程需要企業(yè)文化的有效保障，從細(xì)節(jié)的改善來培育員工的良好行為習(xí)慣，達(dá)到常態(tài)化運(yùn)營的理想境界。

上面的三個(gè)案例僅是吐哈油田公司開展案例實(shí)踐活動(dòng)以來取得成效的縮影，類似的例子不勝枚舉，正是這些細(xì)小的案例“細(xì)胞”構(gòu)成了吐哈油田公司精細(xì)化管理降本增效的基礎(chǔ)。”三分生產(chǎn)，七分管理”，以管理為道，以精細(xì)為魂，“精細(xì)”作為管理的靈魂，則是企業(yè)實(shí)施有效管理、精細(xì)管理，精耕細(xì)作，提升企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮各種資源效力，確保企業(yè)圓滿實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的有效手段。