設(shè)備精益管理實(shí)施方案后的改變，設(shè)備精益管理實(shí)施方案的改變通常體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.生產(chǎn)效率提升： 通過設(shè)備精益管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少非價(jià)值添加時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。設(shè)備的高效利用和生產(chǎn)排程的優(yōu)化將使生產(chǎn)能力得到更有效的利用。

2.減少停機(jī)時(shí)間： 精益管理有助于降低設(shè)備故障率，通過預(yù)防性維護(hù)和設(shè)備自我監(jiān)控等手段，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的稼動(dòng)率。

3.更短的生產(chǎn)周期： JIT（Just-In-Time）的原則推動(dòng)了生產(chǎn)周期的縮短，生產(chǎn)能夠更加靈活地根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整，減少了生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間。

4.減少庫存： 設(shè)備精益管理有助于實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，避免了不必要的庫存積壓。生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的同步性提高，降低了庫存成本。

5.提高產(chǎn)品質(zhì)量： 精益管理通過標(biāo)準(zhǔn)化工作和設(shè)備監(jiān)控，有助于降低產(chǎn)品缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題有助于防止次品的產(chǎn)生。

6.員工參與度提高： 精益管理強(qiáng)調(diào)員工的全員參與，通過培訓(xùn)和激勵(lì)，員工更加積極地參與到設(shè)備管理和生產(chǎn)過程中，形成改進(jìn)的文化。

7.設(shè)備維護(hù)成本降低： 通過實(shí)施預(yù)防性維護(hù)和設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)控，可以降低設(shè)備的維護(hù)成本，提高設(shè)備的壽命和可靠性。

8.更高的靈活性： 精益管理使企業(yè)更具靈活性，能夠更迅速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而更好地滿足客戶需求。

9.成本降低： 通過減少浪費(fèi)、提高效率和降低庫存等手段，設(shè)備精益管理有助于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

10.持續(xù)改進(jìn)文化： 精益管理的核心是持續(xù)改進(jìn)，通過設(shè)備精益管理的實(shí)施，培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)文化，推動(dòng)不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。

總體而言，設(shè)備精益管理的實(shí)施有助于企業(yè)更有效地利用資源，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些變化需要持續(xù)的努力和全員參與，以確保精益管理的效果持久且逐步提升。