適合中小型企業(yè)的精益生產(chǎn)管理方案，適合中小型企業(yè)的精益生產(chǎn)管理方案包括以下幾個方面：

1. 5S管理：
-中小型企業(yè)可以通過實施5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，提高工作環(huán)境的整潔度和有序性，減少浪費，提高效率。

2. 小批量生產(chǎn)：
-降低生產(chǎn)批次大小，減少庫存水平，提高生產(chǎn)靈活性，適應(yīng)訂單需求的變化。

3. 標準化工作：
-制定和遵循標準化操作流程，確保每個工作環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的標準進行，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 員工參與：
-鼓勵員工參與持續(xù)改進，建立質(zhì)量環(huán)，通過員工的經(jīng)驗和智慧解決生產(chǎn)中的問題，提高生產(chǎn)效率。

5. 價值流映射（VSM）：
-通過VSM分析價值流程，識別并消除不必要的環(huán)節(jié)，降低浪費，提高生產(chǎn)效率。

6. PDCA循環(huán)：
-應(yīng)用PDCA循環(huán)，通過計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的循環(huán)，不斷改進生產(chǎn)流程，提高整體效能。

7. 可視化管理：
-利用可視化工具，如看板、圖表等，清晰展示生產(chǎn)狀況，幫助員工更好地了解工作進展，及時發(fā)現(xiàn)問題。

8. 流程改善工具：
-使用流程圖、魚骨圖等工具，分析并改善生產(chǎn)流程，降低不必要的環(huán)節(jié)和時間浪費。

9. 培訓與技能提升：
-進行員工培訓，提升員工的技能水平，使其更好地適應(yīng)精益生產(chǎn)環(huán)境。

10. 持續(xù)改進文化：
 -建立持續(xù)改進的企業(yè)文化，鼓勵員工不斷提出改善建議，推動全員參與改進。

這些精益生產(chǎn)管理方案可根據(jù)中小型企業(yè)的實際情況進行靈活調(diào)整和實施，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量。中小型企業(yè)可以根據(jù)自身需求逐步引入這些管理方案，逐步建立適合自己的精益生產(chǎn)體系。