企業(yè)正確實(shí)施精益生產(chǎn)管理的要素，企業(yè)正確實(shí)施精益生產(chǎn)管理的要素包括以下幾點(diǎn)：

1. 領(lǐng)導(dǎo)層的支持：
-高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是成功實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)層需要理解并認(rèn)同精益理念，同時(shí)提供資源、推動(dòng)變革，以確保整個(gè)組織都能參與到精益文化的建設(shè)中。

2. 全員參與：
-精益生產(chǎn)要求所有員工都參與到改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程中。建立一個(gè)開(kāi)放、鼓勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn)的文化，使每個(gè)員工都感到自己是變革的一部分。

3. 培訓(xùn)和技能提升：
-為員工提供必要的培訓(xùn)，使其能夠理解和掌握精益工具和方法。提高員工的技能水平，使其更好地適應(yīng)精益環(huán)境。

4. 可視化管理：
-通過(guò)可視化工具，如看板、圖表等，清晰展示生產(chǎn)狀況，幫助員工更好地了解工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)改進(jìn)。

5. 流程分析和改善：
-運(yùn)用流程分析工具，如價(jià)值流映射（VSM），識(shí)別并消除不必要的環(huán)節(jié)，降低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

6. 標(biāo)準(zhǔn)化工作：
-制定和遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

7. 持續(xù)改進(jìn)文化：
-建立持續(xù)改進(jìn)的文化，鼓勵(lì)員工不斷提出改善建議，推動(dòng)全員參與到不斷優(yōu)化的過(guò)程中。

8. 反饋機(jī)制：
-建立有效的反饋機(jī)制，收集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理方式，確保精益生產(chǎn)的實(shí)施能夠持續(xù)推進(jìn)。

9. PDCA循環(huán)：
-應(yīng)用PDCA循環(huán)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的循環(huán)，不斷地進(jìn)行問(wèn)題分析和解決，推動(dòng)全員不斷改進(jìn)。

10. 文化轉(zhuǎn)變：
 -實(shí)施精益生產(chǎn)需要進(jìn)行企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的指令式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)員工參與、提出建議的協(xié)作式管理。

11. 全面系統(tǒng)推行：
 -精益生產(chǎn)的實(shí)施需要全面系統(tǒng)地推行，涉及到供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保整個(gè)價(jià)值鏈的協(xié)同運(yùn)作。

通過(guò)綜合考慮這些要素，企業(yè)能夠更全面、系統(tǒng)地實(shí)施精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效率的提升、成本的降低、質(zhì)量的提高。