企業(yè)安全目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)方法，企業(yè)安全目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)方法可以通過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施：

1. 確定安全目標(biāo)：首先，企業(yè)需要明確安全目標(biāo)，包括安全事故率的降低、安全培訓(xùn)覆蓋率的提高、安全設(shè)施的完善等方面的目標(biāo)。

2. 分解目標(biāo)：將總體安全目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和指標(biāo)，明確每個(gè)部門(mén)和崗位的安全目標(biāo)和責(zé)任，確保各級(jí)管理人員和員工對(duì)安全目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。

3. 制定計(jì)劃：根據(jù)確定的安全目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括確定實(shí)施措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4. 資源保障：確保所需資源的充分保障，包括人力、物力、財(cái)力等，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)提供必要的支持和保障。

5. 實(shí)施監(jiān)控：建立監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差，采取糾正措施。

6. 評(píng)估改進(jìn)：定期評(píng)估安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，分析存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議，不斷完善安全目標(biāo)管理體系。

7. 持續(xù)改進(jìn)：建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，推動(dòng)安全管理工作不斷向前發(fā)展，不斷提高安全管理水平和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。

通過(guò)以上方法的實(shí)施，企業(yè)可以有效管理安全目標(biāo)，提高安全管理水平，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。