單一指標導(dǎo)致忽略綜合性發(fā)展—目標管理的局限性表現(xiàn)及應(yīng)對策略，目標管理的局限性主要表現(xiàn)在單一指標導(dǎo)致忽略綜合性發(fā)展方面，針對這一問題，可采取以下應(yīng)對策略：

1. 多維度指標制定：避免僅依賴單一指標評價績效，而是制定多維度的指標體系，涵蓋財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長等方面，綜合考量組織的整體表現(xiàn)。

2. 平衡計分卡方法：采用平衡計分卡方法，將績效評價分為財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度，以及衡量每個維度的關(guān)鍵指標，實現(xiàn)績效評價的多元化。

3. 目標協(xié)同設(shè)置：確保各項目標之間的協(xié)同性，避免因為追求某一單一指標而忽略其他指標的影響。各部門和個人的目標應(yīng)與組織整體目標相協(xié)調(diào)，促進全面發(fā)展。

4. 定期評估與調(diào)整：定期對目標管理體系進行評估與調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和解決因單一指標導(dǎo)致的綜合性發(fā)展忽略問題，確保目標的全面性和有效性。

5. 鼓勵創(chuàng)新與改進：鼓勵員工提出新的指標和績效評價方法，促進創(chuàng)新與改進，使目標管理體系更加完善和適應(yīng)組織的發(fā)展需求。

綜合運用以上策略，可以有效應(yīng)對目標管理中單一指標導(dǎo)致的綜合性發(fā)展忽略問題，實現(xiàn)績效評價的全面性和科學(xué)性，推動組織朝著整體發(fā)展的目標穩(wěn)步前進。