目標(biāo)管理的基本執(zhí)行步驟與程序，目標(biāo)管理的基本執(zhí)行步驟與程序包括以下幾個(gè)方面：

1. 目標(biāo)設(shè)定：確定組織的整體目標(biāo)，并將其分解為具體、可量化的部門或個(gè)人目標(biāo)。確保目標(biāo)具有明確的方向和指向，能夠激發(fā)員工的積極性和主動性。

2. 目標(biāo)溝通：將設(shè)定的目標(biāo)向相關(guān)的部門或個(gè)人進(jìn)行清晰、明確地溝通和傳達(dá)，確保每個(gè)人都理解并接受了自己的任務(wù)和責(zé)任。

3. 目標(biāo)落實(shí)：制定具體的計(jì)劃和措施，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動，并分配相應(yīng)的資源和責(zé)任，確保每個(gè)人都能夠按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)。

4. 目標(biāo)監(jiān)控：建立有效的監(jiān)控機(jī)制，對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

5. 績效評估：根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行評估和分析，確定目標(biāo)是否達(dá)成，并對達(dá)成情況進(jìn)行獎懲和激勵。

6. 目標(biāo)反饋：及時(shí)向相關(guān)部門或個(gè)人反饋目標(biāo)執(zhí)行的情況和結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分享成功經(jīng)驗(yàn)，以便于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

7. 目標(biāo)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況和外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和修正目標(biāo)，確保目標(biāo)的及時(shí)性和靈活性，以適應(yīng)組織的發(fā)展和變化。

以上是目標(biāo)管理的基本執(zhí)行步驟與程序，通過嚴(yán)格執(zhí)行這些步驟，可以有效地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高工作效率和績效水平。