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一、【企業(yè)名稱】：萊斯（重慶）科技有限公司
二、【行業(yè)類型】：汽車零配件制造行業(yè)
三、【服務(wù)項目】：精益提效+計劃物控

四、【項目類型】：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
【企業(yè)簡介】：萊斯（重慶）科技有限公司公司成立于2020年，擁有完整的生產(chǎn)體系，包括焊接工廠、涂裝工廠等，并通過了ISO9001、IATF16949等質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品執(zhí)行QC/T62-2007行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。，主營業(yè)務(wù)涵蓋汽車零配件及摩托車零配件的制造與銷售，產(chǎn)品包括減震器等汽摩零部件。根據(jù)其經(jīng)營范圍，企業(yè)屬于汽車零配件制造行業(yè)，且在重慶汽摩零部件制造業(yè)中具有一定規(guī)模和行業(yè)排名。 ‌

五、【項目背景】：萊斯（重慶）科技有限公司為了改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量與人效，對現(xiàn)場進(jìn)行合理管理，特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂精益提效與計劃物控項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關(guān)項目方案。從此建立了長期合作的信任。

六、【存在問題】：
生產(chǎn)效率：
1.現(xiàn)有流水線LOB管理缺失,等待浪費過多
2.崗位別人員動作浪費過大
3.小時產(chǎn)量雖有電子化顯示，但缺失異常異常管控閉環(huán)手段
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：
1.現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)體現(xiàn)不清晰
2.產(chǎn)能人力負(fù)荷協(xié)作評估不完善
工裝治具：
1.現(xiàn)有流水線各工裝治具開發(fā)應(yīng)用不足
2.工裝設(shè)備研發(fā)集中于測試段，前后端效率不匹配
3.新生產(chǎn)技術(shù)研究整合不足（測試集成等）
異常管理：
1.工藝制定的ST與實際安排不符無管理
2.日別達(dá)成差異響應(yīng)速度欠缺
3.課題改善的及時性及績效輸出把握管理不足
革新管理：
1.對應(yīng)生產(chǎn)方式的員工、工藝員技能定位及激勵管控不足
2.IE關(guān)聯(lián)改善工具相關(guān)知識培訓(xùn)不足 
3.沒有規(guī)劃相應(yīng)的長中短培訓(xùn)計劃


七、【達(dá)成指標(biāo)】：
公司整體提效：
效率提升32.3%