企業(yè)如何更有意義的去推行5S管理

時間：2022-12-23 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

一、世界級工廠文化從5S管理起步

企業(yè)如何更有意義的去推行5S管理，2006年11月，哈佛《商業(yè)評論》刊登《世界級工廠的文化：從5S管理起步》一文，文章指出：世界級工廠的核心，是這樣一種強勢文化：工廠各個環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情、持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費，并且永不滿足。

如果你的工廠中有了這種文化，你就有了一座世界級的工廠。要做百年企業(yè)，現(xiàn)場基礎(chǔ)管理(5S管理)是必選之課。在5S管理活動中，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，zui主要的是通過在細微單調(diào)的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理不僅能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，還有利于形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)的良好形象，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、推行5S管理給企業(yè)帶來良好的效益

目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S管理，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的zui好一種理念與方法就是5S管理。日本員工的素質(zhì)，海爾員工的素質(zhì)都是推行5S管理締造出來的。5S管理都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。

5S管理已經(jīng)成為財富500強制造業(yè)追求卓越制造管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)，幾乎所有的財富500強制造企業(yè)都是努力實施5S管理，此外，很多非制造企業(yè)也在積極實施5S管理，包括沃爾瑪、迪斯尼、美國瑪麗醫(yī)院等等，5S管理已經(jīng)毋庸置疑地可以為企業(yè)帶來良好的效果。

5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基石，5S管理做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè)。2001年11月日本東京經(jīng)濟委員會對東京地區(qū)所有成功推行了5S管理的企業(yè)進行了一次調(diào)查分析，結(jié)論是：員工勞動量平均下降了35%，勞動強度平均減輕了61%，機器故障平均減少了86%，而效益平均增加了17%。

人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心定期舉辦現(xiàn)場管理(督導師)與改善崗位技能認證培訓。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施5S管理，其中，像蒙牛、海爾、吉利等著名企業(yè)已取得了良好收益。據(jù)悉，在未來國內(nèi)企業(yè)中，將實現(xiàn)每十人中設(shè)立一名現(xiàn)場管理督導師的規(guī)劃目標。

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