陶瓷企業(yè)6S精細化管理的作用

時間：2023-02-13 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

陶瓷企業(yè)6S精細化管理的作用，近年來，隨著精細化管理理念的深入人心，陶瓷行業(yè)也逐漸進入6S管理時代。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須建立健全6S管理體系。

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1：6S精細化管理的目的

陶瓷企業(yè)6S精細化管理的主要目的是通過對企業(yè)各部門的管理、規(guī)范化和標準化來提高企業(yè)管理水平。陶瓷企業(yè)部門責任人及日常工作規(guī)范:1.陶瓷企業(yè)的領導干部要認真落實6S精細化管理,落實各項規(guī)章制度,落實各項管理責任,加強對各部門的日常管理。

2.陶瓷企業(yè)的各部門負責人要認真落實6S精細化管理,落實各項規(guī)章制度,落實各項管理責任,加強對部門內(nèi)部的日常管理。

3.陶瓷企業(yè)的日常工作人員要遵守各項規(guī)章制度,認真履行各項責任,努力工作,保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

2：陶瓷企業(yè)6S流程圖

第一步：清理現(xiàn)場（sort）1、對企業(yè)附屬設施進行清理、整理。2、對企業(yè)設備進行清理、整理。3、對企業(yè)廠房內(nèi)部環(huán)境進行清理、整理。4、對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行清理、整理。5、對企業(yè)員工進行清理、整理。6、對企業(yè)附屬設施、設備、廠房內(nèi)部環(huán)境、管理制度、員工清理、整理后形成完整、系統(tǒng)、規(guī)范的管理標準。

第二步：整頓現(xiàn)場（set in order）1、規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，明確企業(yè)的經(jīng)營方向。2、規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略。3、規(guī)劃企業(yè)的組織結構，制定企業(yè)的組織管理制度。4、規(guī)劃企業(yè)的財務管理體系，制定企業(yè)的財務管理制度。

3：陶瓷企業(yè)6S實施步驟

陶瓷企業(yè)6S實施步驟主要包括以下四個方面：1、確定6S管理的目標和范圍2、編制6S管理制度3、培訓6S管理工作人員4、進行6S管理實施

4：陶瓷企業(yè)部門責任人及日常工作規(guī)范

責任人：流程圖日常工作規(guī)范：1.每天早上7點到崗，晚上6點下班；2.每天上午9點開會，下午5點下班；3.每天早上8點吃早餐，中午12點吃午餐，晚上6點吃晚餐；4.每天早上和下午分別有1個小時的休息時間；5.每周休息2天，周末需要上班的，可以自行安排；6.公司有節(jié)假日放假的，節(jié)假日不需要上班；7.出差或者外出辦公的，需要提前一天申請，并得到批準；8.每天上班時間為9小時，包括休息時間；9.超過正常工作時間需要加班的，需要提前一天申請，并得到批準；10.每天工作時間為8小時，包括休息時間。

現(xiàn)場6S管理培訓體系對陶瓷企業(yè)的發(fā)展和壯大具有重要意義。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須建立健全6S管理體系。建立6S管理體系，企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)精細化管理，提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

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