推行5S管理效果如何才能持久化?提起5S管理有點(diǎn)管理常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說十個(gè)字，就是：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)認(rèn)真的、持續(xù)的推進(jìn)5S管理，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；?，和持續(xù)改善的企業(yè)就更少。作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，這種先進(jìn)的管理工具和理念的運(yùn)用，理解層面的不同和意識(shí)的不足造就了現(xiàn)在企業(yè)不能把5S管理效果持久化"，車間現(xiàn)場(chǎng)也有很多標(biāo)識(shí)，也有的定位線，但每次提及5S管理時(shí)，感覺就是在做全廠的大掃除活動(dòng)，活動(dòng)完了一切又回到之前的管理狀態(tài)。

5S管理從字面上來看是比較簡(jiǎn)單的事項(xiàng)，但做起容易維持難，所謂就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做就不簡(jiǎn)單，且在推進(jìn)的過程，很多干部或員工都是感覺被迫的在推進(jìn)5S管理，這樣如何能確保5S管理效果持久化呢。那么如何才能把5S管理效果持久化呢，我們就從以下四點(diǎn)來展開討論吧!

第一是：全員的意識(shí)轉(zhuǎn)變：5S管理是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工具，也作為一種管理的常識(shí)，直接體現(xiàn)的就是車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和能力，這個(gè)水平的體現(xiàn)，是在高層?是在中層?還是在員工?我們聽過很多聲音，加強(qiáng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，，但加強(qiáng)和提升就成為口號(hào)民，我們見過很多的5S管理標(biāo)語，比如某工廠的車間現(xiàn)場(chǎng)看板，樓梯走道墻壁掛滿了5S管理宣傳標(biāo)語，但現(xiàn)場(chǎng)和員工的變化沒有。分析到具體的原因就是---5S管理的意識(shí)沒有達(dá)到一定的高度，這個(gè)從高層到中層再到基層對(duì)5S管理意識(shí)還停留在做活動(dòng)，一陣風(fēng)，過后回復(fù)原狀的思維。如何企業(yè)從上到下都沒有的堅(jiān)定的理念去持續(xù)推進(jìn)5S管理，效果終歸是曇花一現(xiàn)。

第二是：高層的意識(shí)：對(duì)于企業(yè)來說，5S管理放在什么樣的地位和高度，決定的5S管理的zui終效果。如果是為了迎接檢查，滿足客戶參觀，這樣5S管理效果是不會(huì)持久的。如果是放在改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，持續(xù)改進(jìn)作為企業(yè)管理的基石，高層如果有這樣的意識(shí)，5S管理的效果就能夠持久保持。5S管理就是一把手工程，在推進(jìn)5S管理的過程有沒有高層參與，高層有沒有對(duì)推進(jìn)過程和細(xì)節(jié)的了解，只有高層的重視與定期的檢查和的激勵(lì)等等，高層只要這樣的參與才會(huì)讓企業(yè)的5S管理效果持久化，。

第三是：中層的理解：5S管理是做什么的，又有什么作用，為甚是5個(gè)S，不是3個(gè)S，又為什么要有這樣稱呼，在很多公司都開始推行什么6S，7S，甚至有的都已經(jīng)到了10S，我們?yōu)槭裁催€要在推進(jìn)5S。在這個(gè)時(shí)候，如果中層都不理解5S管理的含義和作用，中層就很難認(rèn)真的去執(zhí)行。---本人二十年的工作經(jīng)歷，參與企業(yè)的TPM和5S管理的項(xiàng)目不少，但是客觀的去評(píng)價(jià)我們的中層干部，他們連3S都沒有做好，更別說其他級(jí)別的S了，中層干部的理解水平就決定了公司的5S管理現(xiàn)狀，問題要探究本質(zhì)，精卓咨詢咨詢認(rèn)為中層干部在推進(jìn)5S管理的過程中，要親自參與5S管理的培訓(xùn)和實(shí)施，只有這樣中層干部才更能理解5S的含義和作用。

第四是：基層的執(zhí)行：?jiǎn)T工都是可愛的，員工都是優(yōu)秀的，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不優(yōu)秀的員工。企業(yè)99%以上的員工都是優(yōu)秀的，但是我們還沒有把員工100%的潛能挖掘出來。在剛開始推進(jìn)5S的時(shí)候，員工都會(huì)想，我為什么要做，做了對(duì)我們有什么好處，這些疑問，作為中層干部，一定要教導(dǎo)員工5S管理的作用及目的，日常會(huì)議及培訓(xùn)中多強(qiáng)調(diào)5S管理的重要性和對(duì)個(gè)便利性，讓員工明白5S管理不是大掃除，而是改善，持續(xù)的改善，改善會(huì)讓員工的工作環(huán)境變好，工作強(qiáng)度變低，工作效率變高，員工也是現(xiàn)實(shí)的，只要了解到5S管理對(duì)他們有好處，員工們是一定會(huì)堅(jiān)定執(zhí)行5S管理，這樣5S管理才會(huì)真真的在企業(yè)落地，5S管理的效果才能持久化。

推行5S管理效果如何才能持久化?精卓咨詢5S咨詢專家表示，以上四個(gè)意識(shí)都做好，5S管理不但能成功，而且效果還能持久!