推行5S管理的幾個(gè)注意事項(xiàng)，推行5S管理時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

領(lǐng)導(dǎo)支持：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對5S管理的重要性有清晰的認(rèn)識，并給予足夠的支持和推動(dòng)。

培訓(xùn)教育：對員工進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)，讓他們了解5S管理的具體內(nèi)容和實(shí)施方法，從而增強(qiáng)其5S意識和責(zé)任感。

制定計(jì)劃：制定具體的5S實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間、人員、任務(wù)分配等，確保實(shí)施順利。

實(shí)施階段：在實(shí)施5S管理的過程中，要注意組織好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量。

持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)對5S管理進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高5S管理的水平。

當(dāng)企業(yè)決定推行5S管理時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

高層領(lǐng)導(dǎo)支持：5S管理需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，只有領(lǐng)導(dǎo)層意識到5S管理的重要性，并積極推動(dòng)，才能取得良好的效果。

員工參與：5S管理需要全員參與，只有讓員工參與其中，才能夠確保5S管理的落實(shí)。

逐步推進(jìn)：企業(yè)應(yīng)該逐步推進(jìn)5S管理，不能一下子要求全部落實(shí)到位?？梢韵葟囊粌蓚€(gè)重要的區(qū)域或部門開始推行，逐步擴(kuò)大范圍。

定期檢查：企業(yè)應(yīng)該定期檢查5S管理的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施加以解決。

持續(xù)改進(jìn)：5S管理并非一次性任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到問題，并加以改進(jìn)，不斷提高管理水平。

充分培訓(xùn)：企業(yè)需要為員工提供充分的培訓(xùn)，讓員工了解5S管理的意義和方法，提高他們的意識和技能，以便更好地參與其中。