做好6S管理有哪些要訣?現(xiàn)在很多企業(yè)都在推行6S管理，但是推行失敗的企業(yè)很多，那么推行6S管理成功的訣竅有哪些?精卓咨詢6S咨詢專家為大家解答如下：

要訣1:領(lǐng)導(dǎo)掛帥

zui高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心,親自出馬。交代每一一個部門的部長或者科長要大力地支持與推動。在推進(jìn)的會議上,領(lǐng)導(dǎo)們要集思廣益,要讓大家積極地提出更好的建議。要訣四:要徹底理解6S管理精神,為什么掛紅牌了,這不好,有改善的必要嗎?應(yīng)該避免這種質(zhì)問口氣的話

要訣2:全員參與,其樂無窮

6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與,部長、科長、職長、班組長要做到密切地配合,小組活動,是其中的一一個環(huán)節(jié)。因?yàn)橥菩?S的是一個車間,一個部門。在裝配車間,主管就應(yīng)該告知員工,或教育員工現(xiàn)場的整理,整頓,清掃的重要性,然后再進(jìn)一步地傳達(dá)至每個人,要養(yǎng)成種規(guī)范化,怎么樣去進(jìn)行整理，進(jìn)行整頓，進(jìn)行清掃。每一員工都能夠做好以后,這個班組就可以做得更好。所以6S管理的活動,第一,它的一個環(huán)節(jié)就是部門,每一個人都有責(zé)任;第二,每一個人的責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣,也就是每個部門的領(lǐng)導(dǎo)之間也都要環(huán)環(huán)相扣。

要訣3:上下一心,徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng),我們要確立推進(jìn)的體系和方式,這樣公司上下才能齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn),誰做錯了就給予指正。要訣八:以6S作為改善的基礎(chǔ)。通過推行6S管理來達(dá)到降低成本,提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢,要從根本上徹底地解決問題。所以說在實(shí)際推行過程中,很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象:“一緊二松,三垮臺,四重來”的現(xiàn)象,所以必須要堅(jiān)持推行6S。

要訣4:培養(yǎng)6S的大氣候

6S的推動,不要不聲不響的行動,也不要完全通過加班加點(diǎn)來推進(jìn),我們要讓所有員工知道。6S管理不是復(fù)雜的工作,只要大家理解整理,整頓,清掃,然后再進(jìn)一步地提出標(biāo)準(zhǔn),如何讓大家做得更好,就叫清潔。充分地利用口號,標(biāo)語,,宣傳欄。讓所有員工都能明白6S管理掃推動是公司提高企業(yè)形象、提高品質(zhì),替公司節(jié)約成本的zui好管理者方法,也是企業(yè)邁向成功的重要方法之一。所以6S管理的一些口號，標(biāo)語及宣傳欄等內(nèi)容,務(wù)必要讓每個員工都了解6S管理內(nèi)容,明白6S管理是非常簡單,但又必須是每天都要做好的五件工作。

要訣5:立竿見影的方法

整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法,也就是針對具體的問題點(diǎn),張貼紅牌警示的具體方法,判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內(nèi)容展示出來,讓大家都能一目了然。照片是一-種保持記錄的良好方法。錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

要訣6:領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常巡視現(xiàn)場

巡視過程中要指出哪里做得好,哪里做得還不夠。巡視完畢后,要召開現(xiàn)場會議,將問題點(diǎn)指定專人及時地跟進(jìn)解決。確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度,擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法,zui終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，F(xiàn)場問題點(diǎn)要量化管理,你可以采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化,這是很重要的。