談中小企業(yè)5S現(xiàn)場管理的提升

現(xiàn)場是精益生產(chǎn)的細(xì)胞，它每一個(gè)現(xiàn)場體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的所有基因信息，一個(gè)精益的現(xiàn)場，它會讓您感覺生產(chǎn)井然有序、信息一目了然、生產(chǎn)人員和管理人員溝通有效。因此，我們認(rèn)為，“現(xiàn)場管理提升-5S”應(yīng)該是廣義的，5S同時(shí)體現(xiàn)了現(xiàn)場的物流規(guī)劃、定置、目視管理，以及不斷改進(jìn)，形成一個(gè)完整的現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

從國內(nèi)很多企業(yè)推行5S成敗和我們的咨詢實(shí)踐看，如果將5S定義為一個(gè)具體的方法，將很可能5S有了，但員工的操作并沒有方便、物流并沒有簡捷、質(zhì)量并沒有改善，沒能真正實(shí)現(xiàn)管理得目的。

二、項(xiàng)目實(shí)施邏輯模型

中小企業(yè)現(xiàn)場管理提升

現(xiàn)場管理提升-5S是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)能力提升的過程，是企業(yè)現(xiàn)場管理模式的確立過程，需要一個(gè)較長時(shí)間的持續(xù)成長過程。根據(jù)我們對貴公司的了解和調(diào)查問卷分析，我們設(shè)計(jì)以下項(xiàng)目實(shí)施邏輯模型。

現(xiàn)場就是增值的地方，是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。而精益現(xiàn)場的關(guān)鍵就是建立高效的工段/班組，因?yàn)樗乾F(xiàn)場管理的zui基層單元，并且直接作用于現(xiàn)場。因此，我們按照PDCA的原則，貫徹三現(xiàn)主義的理念和現(xiàn)場改善的思想，逐步建成精益現(xiàn)場系統(tǒng)。


 
三、項(xiàng)目目標(biāo)及范圍

根據(jù)貴公司的要求和現(xiàn)代企業(yè)管理要素，我們將項(xiàng)目定義如下：
目的：建立一套適合曼特公司的生產(chǎn)現(xiàn)場有序管理的系統(tǒng)
目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場定置、提高現(xiàn)場質(zhì)量、提高作業(yè)效率
項(xiàng)目范圍：公司制造系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場

四、項(xiàng)目內(nèi)容

基于以上項(xiàng)目實(shí)施邏輯模型和項(xiàng)目目標(biāo)，我們將本項(xiàng)目分解為以下幾個(gè)子項(xiàng)目。

 
1.1 價(jià)值流分析：企業(yè)管理的地圖

價(jià)值流是指企業(yè)面向客戶創(chuàng)造價(jià)值的一切活動的過程。不同的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式是不同的，這種不同的方式，決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)的盈利模式。通過價(jià)值流的分析，就好像給企業(yè)繪制了一張管理的地圖，可以比較清晰地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的巨大浪費(fèi)。

 


 為系統(tǒng)把握漓泉管理現(xiàn)狀，做好精益生產(chǎn)推進(jìn)診斷，本項(xiàng)目分為兩個(gè)部分：
（1）公司價(jià)值流分析，
（2）制造系統(tǒng)價(jià)值流分析。
公司價(jià)值流分析主要面向公司，從市場需求到生產(chǎn)制造，再到零部件采購等整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值活動的研究，它將以部門為單位進(jìn)行研究，觀察部門活動對價(jià)值流的有效性和效率。制造系統(tǒng)價(jià)值流分析將以公司內(nèi)部產(chǎn)品制造過程為研究對象，我們將選擇一個(gè)產(chǎn)品族進(jìn)行量化分析，找出系統(tǒng)中存在的瓶頸與變異。根據(jù)以上定義，整個(gè)價(jià)值流分析將包含以下主要模塊：


 

 

  1.公司現(xiàn)狀價(jià)值流圖


 

 

  2.公司未來價(jià)值流圖


 

 

  3.制造過程價(jià)值流測試


 

 

  4.制造過程價(jià)值流圖

 


 1.2經(jīng)營系統(tǒng)培訓(xùn)：改變觀念的杠桿

培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。精益經(jīng)營系統(tǒng)推進(jìn)是關(guān)系公司全局的重大課題，在行動之前，首先必須開展系統(tǒng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，這是必要的。下面是我公司精益生產(chǎn)課程庫邏輯圖：

 
基于價(jià)值流的5S活動

經(jīng)過價(jià)值流分析和診斷，我們可以比較清晰地把握貴公司的管理現(xiàn)狀并明確未來的改進(jìn)方向。
根據(jù)貴公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和公司的現(xiàn)狀，我們將5S著重于以下幾個(gè)方面：


 

 

  1、利用貴公司許多新車間投入生產(chǎn)的機(jī)會，服務(wù)于制造工程優(yōu)化


 

 

  2、利用物流規(guī)劃的概念，優(yōu)化物流，使現(xiàn)場簡潔高效


 

 

  3、推動現(xiàn)場有序組織，支持現(xiàn)場質(zhì)量和提高工作效率

主要內(nèi)容如下：

1.3現(xiàn)場管理提升-5S評估體系

良好的評估體系應(yīng)該包含三大功能: 診斷功能、指導(dǎo)功能、考核功能。是確?，F(xiàn)場管理成果能夠鞏固并持續(xù)改進(jìn)的重要手段。我們將指導(dǎo)貴公司在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，建立符合公司特點(diǎn)的現(xiàn)場管理評估標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)評估活動開展。

 
1.4工段建設(shè)

工段/班組是企業(yè)zui增值的單元，工段建設(shè)是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石，是“三現(xiàn)”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）管理的zui直接的地方，日本精益生產(chǎn)就是從工段/班組管理開始的，如QC、合理化建議等都是日本基層建設(shè)創(chuàng)造的。

工段/班組建設(shè)就是圍繞安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展等五大目標(biāo)建設(shè)現(xiàn)場基層組織。工段不應(yīng)僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的組織，而應(yīng)該是五大目標(biāo)的責(zé)任者。

 
1.5現(xiàn)場改善（Kaizen Workshop）活動

現(xiàn)場改善是通用體系獨(dú)特的一種改善工作方法。它是通過現(xiàn)場尋找浪費(fèi)、確認(rèn)問題并形成問題清單（Open Issues）、開展改善活動、成果匯報(bào)、慶祝等五個(gè)步驟實(shí)施改善，一次現(xiàn)場改善活動為5-10天。典型改善流程示例如下：