現(xiàn)場6S管理中作為第一個S―整理指的是區(qū)分要與不要的物品，在工作現(xiàn)場只允許保留與工作相關(guān)的物品，如即將加工的物料、輔料、要使用的工具、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、測量儀器、標(biāo)準(zhǔn)樣件等等;需要的物品給予保留，不需要的堅決予以處理。區(qū)分這個動作看似簡單，其實實行起來并不是一件簡單的事情，需要設(shè)定許多限制條件，同時能夠長期的堅持下去就更不是件簡單的事情。海爾集團(tuán)的老總張瑞敏講過這樣一句話:“什么是不簡單，把每一件簡單的事做好就是不簡單，什么是不平凡，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。這句話的背后潛在的含義就是，耐心是做好整理的前提條件。有了耐心，我們還要擺正心態(tài)，給予足夠的重視。

“大海不舍滴水方成其大”，意思就是講大海不舍其每一點的水珠，才應(yīng)稱了大海的廣博的美名。任何事物的總有一個前提，而整理就是6S的前提。6S要成功首先要做好整理工作。要進(jìn)行有效的整理，就必須先對現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行有效的歸類，同時制定各類物品的處理原則，對于現(xiàn)場不需要的物品，如用剩的物料、多余的半成品、切下的料頭、粉屑、垃圾、廢品、失效的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品要堅決清出現(xiàn)場。

現(xiàn)實的生活和工作中，我們或多或少的都有這樣的一些經(jīng)歷:如果平常不注意整理，總會感覺身邊的東西太多，導(dǎo)致空間狹窄，想找的東西找不到。效率低下，從而導(dǎo)致情緒受到影響，進(jìn)而心煩氣躁。當(dāng)出現(xiàn)這種狀況時，導(dǎo)致事故的發(fā)生都是可能的。一個小的螺絲釘也會導(dǎo)致我們重重摔倒，其后果的嚴(yán)重性員然要視現(xiàn)場的環(huán)境而定，但這總是很危險的。