在6S推進(jìn)過程中要把握的一個原則就是選擇那些低懸的蘋果，如果掛得太高就會讓人望而卻步甘愿放棄了，只有低懸的果實才會令人動心，付出才有回報。沒有足夠的理由，為什么要去冒險呢?樣板區(qū)的推行只能成功不能失敗，否則就是用事實否定了6S。我們選定樣板區(qū)的目的就是讓員工看到6S確實能使我們工作的場所整潔、有序，能夠提高工作效率。同時也可讓其他單位在推行過程中少走彎路，直接借鑒樣板區(qū)的經(jīng)驗。樣板區(qū)的一些好創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)化后可以在全廠推廣。

首先選擇容易接受變革的場所。員工思想上能接受6S，6S的推進(jìn)就會事半功倍。只有工人的熱情被完全調(diào)動起來，一些好的想法才會不斷涌現(xiàn)，樣板區(qū)的效果和推行效率才‘能有保證:我們在一些企業(yè)推行6S時看到一些員工自發(fā)地想方法或發(fā)明工具去配合6S的推進(jìn)，在這個過程中他們也在為自己的成就而快樂滿足，在這個過程中他們看到了自己在企業(yè)中的價值?？吹搅斯ぷ鳝h(huán)境因他們而發(fā)生了改變，當(dāng)看到一些工人自己設(shè)計的工具架、茶水間的水杯架、切割機(jī)炙熱的鐵屑收集器等簡單實用的T具時，我們由衷地為工人擁護(hù)變革的熱情而感動。

如果可能，選擇具有代表性的區(qū)域作為樣板區(qū)，這樣一來樣板區(qū)內(nèi)的問題在公司內(nèi).其有了普遍性。樣板區(qū)域改善成功對其他部門或區(qū)域具備說服力，能比大多數(shù)人認(rèn)可樣板板的成果，在具有極大可比性的條件下別的區(qū)域更能在成績面前看到變革的必要性。

樣板區(qū)zui好是能夠馬上產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動效率的區(qū)域。現(xiàn)場混亂，如作業(yè)區(qū)域物品工具擺放不合理，會令工人在工作過程中感覺非常不方便。工作時也就會存在巨大的動作浪費，對這類場所進(jìn)行改善的過程即是使工人工作方便的過程，工人便會樂意接受現(xiàn)場6S管理。因此在容易取得成.果的場所內(nèi)進(jìn)行樣板推進(jìn)，可以保證在計劃的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

樣板區(qū)域的6S實施步驟如下:

(1)助確定樣板區(qū);

(2)制定樣板區(qū)推行計劃;

(3)6S樣板區(qū)域標(biāo)牌制作、懸掛;

(4)對車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和一線員工進(jìn)行培訓(xùn);

(5)制定“要不要的判定基準(zhǔn)”和非必需品的處理流程;

(6)指定不要物放置區(qū);

(7)不要物登記處理;

(8)區(qū)域線、定位線、標(biāo)識設(shè)計實施;

(9)物品按指定區(qū)域放置，樣板區(qū)區(qū)域問題改善;

(10)制定維護(hù)計劃，責(zé)任落實到人;

(11)標(biāo)準(zhǔn)化和總結(jié)成果對比報告;

在6S樣板區(qū)的推進(jìn)活動要快速有效，應(yīng)該在短時間內(nèi)集中公司力量讓樣板區(qū)域舊貌換新顏。當(dāng)樣板區(qū)的6S推進(jìn)進(jìn)入維持改善階段時，我們就要準(zhǔn)備驗收和成果總結(jié)報告?？偨Y(jié)報告對樣板區(qū)來講是一個重要的展示成果、吸取教訓(xùn)的過程。建議通過報告會的形式向公司其他部門展示取得的成果，同時將在推行中碰到的問題以及解決方式與大家共同分享，以便后來者少走彎路。同時其他部門應(yīng)組織員工到樣板區(qū)參觀學(xué)習(xí)。