ERP即的應(yīng)用是企業(yè)的一次管理更新，在企業(yè)準(zhǔn)備上ERP之前，應(yīng)該清楚地認(rèn)識到該系統(tǒng)將會對自己原有的管理思想與管理模式產(chǎn)生沖擊。若沒有這樣的沖擊，那說明企業(yè)在各個環(huán)節(jié)已經(jīng)做得非常合拍，缺少的僅僅就是一個溝通便利的軟件而已，而事實上沒有這樣的企業(yè)。企業(yè)zui好的準(zhǔn)備就是成功地推行了現(xiàn)場6S管理，生產(chǎn)現(xiàn)場與各個部門的管理都非常清晰，己經(jīng)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而也達(dá)到ERP應(yīng)用所帶來的降低庫存和生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度、減少企業(yè)呆賬、實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)等預(yù)期目標(biāo)。

如果企業(yè)沒有推行現(xiàn)場6S管理，沒有整理整頓現(xiàn)場，沒有整理整頓工作流程，沒有合格的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，那么如果想使ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用，就需要對企業(yè)生產(chǎn)流程進行根本性的思考與徹底的重新設(shè)計，以去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率和對客戶需求的反應(yīng)速度。提高效率和反應(yīng)速度實際上也是要求企業(yè)的員工素養(yǎng)達(dá)到一定的水平，因為ERP終究是一個管理軟件，不能代替人去做管理。一旦推行了現(xiàn)場6S管理，工作流程得到清晰的規(guī)劃，人的素養(yǎng)已經(jīng)大大提高’，在這樣的基礎(chǔ)上推行ERP將會有非常大的成功率。而如果能夠?qū)?S推行到一個非常成功的境地，即員工已經(jīng)不需要用6S來約束自己的行為，而已成為自身的一種習(xí)慣，成為公司的一個文化，那么推行ERP中培養(yǎng)員工的素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作方式、建立團隊合作精神就會輕而易舉。如果沒有成功的6s管理作保障，除了需要培訓(xùn)企業(yè)員工ERP的知識外，還需要對企業(yè)員工進行一次規(guī)范化培訓(xùn)，甚至需要企業(yè)建立長期的人力資源培訓(xùn)計劃。