紅牌作戰(zhàn)作為6S中非常有效的工具之一，在現(xiàn)場管理中預先發(fā)現(xiàn)了解決問題現(xiàn)場問題具有十分重要的意義，所以在企業(yè)現(xiàn)場管理活動中應該熟練掌握紅牌作戰(zhàn)的具體實施方法并能將紅牌作戰(zhàn)在現(xiàn)場6S管理中能都靈活運用。

所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的6S問題揭示單。其中，紅色代表警告、危險、不合格或不良。6S問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。

而在紅牌作戰(zhàn)實施的整個過程中，一般都是由辦公室人員開做貼牌，而相關部門的人員則根據(jù)要求進行整改，zui后又再由辦公室人員進行驗收和紅牌撤銷，而每次紅牌作戰(zhàn)斗必須注明是第幾次紅牌作戰(zhàn)，由哪個部門發(fā)行紅牌等。

為什么要進行紅牌作戰(zhàn)？

在現(xiàn)場6S管理活動中實施紅牌作戰(zhàn)的目的就是不斷尋找出現(xiàn)場可能存在的隱患或者需要整改的事務，通過一些標識標注后不斷的增加或者減少紅牌，做種達到發(fā)現(xiàn)和解決問題的目的。

紅牌作戰(zhàn)的實施

紅牌作戰(zhàn)的實施沒有一定的定勢。每個企業(yè)應該結合自身的實際特點與企業(yè)文化來推行紅牌作戰(zhàn)，具體確定本企業(yè)紅牌作戰(zhàn)的實施對象和實施方

1．紅牌作戰(zhàn)的實施對象

紅牌作戰(zhàn)的實施對象是違反“三定原則”（定物、定位、定量）的問題，具體包括：工作場所中不要的物品、需要改善的事、地、物（設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等），有油污、不清潔的設備以及衛(wèi)生死角。

2．紅牌作戰(zhàn)的實施方法

紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個6S活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應用。所以紅牌作戰(zhàn)不需緊密結合6S的各個要素進行整改。