6S管理有效推進，6S管理是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全環(huán)境（Safety）的管理，它強調(diào)的是全員參與、自我管理、不斷改進。要想有效推進6S管理，需要做好以下幾點：

全員參與：6S管理需要全員參與，從高層管理人員到一線員工，每個人都應(yīng)該積極參與。在推行6S管理時，要把員工的積極性調(diào)動起來，鼓勵他們提出改進意見，讓他們成為改進的主力軍。

設(shè)立目標：6S管理需要設(shè)立明確的目標，通過制定可量化的指標來衡量改進的效果，例如提高生產(chǎn)效率、降低故障率等。目標設(shè)定要充分考慮企業(yè)的實際情況，結(jié)合現(xiàn)有的資源和管理水平制定。

推廣培訓(xùn)：在推進6S管理的過程中，需要對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，提高他們的意識和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括5S管理的基本知識、安全管理、環(huán)境管理等。

持續(xù)改進：6S管理是一個不斷改進的過程，需要持續(xù)跟蹤和評估改進的效果，并及時調(diào)整和改進管理措施。企業(yè)需要建立反饋機制，收集員工的意見和建議，從而不斷完善管理體系，提高管理水平。

督促落實：為了保證6S管理的有效推進，需要建立有效的督促機制，對各項管理措施的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

素質(zhì)提升：6S管理中的素養(yǎng)是指員工的道德品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范等。要想有效推進6S管理，企業(yè)需要加強員工的素質(zhì)教育，提高員工的素質(zhì)水平，讓員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的良好職業(yè)習(xí)慣。

總之，6S管理的有效推進需要全員參與、設(shè)立明確的目標、推廣培訓(xùn)、持續(xù)改進、督促落實和素質(zhì)提升。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)6S管理的長期有效運行，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的競爭力。