搭載部解纜班是全部由農(nóng)民工組成的班組，主要承擔(dān)公司1至4號平臺，1號和2號船塢區(qū)域的垃圾清掃工作，還擔(dān)負(fù)著船塢生產(chǎn)所需垃圾斗的供應(yīng)任務(wù)以及吊馬的回收和整理工作。班組共有員工32名，平均每天鏟除清理各類垃圾300噸，尤其遇到船只出塢節(jié)點，這是解纜班zui繁忙的日子，幾百只塢墩必須在規(guī)定時間內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)及時清理整頓完。在班組全體員工的共同努力下，整個船塢平臺區(qū)域始終保持整潔、規(guī)范、有序的環(huán)境面貌，自公司開展”金掃帚獎“評選活動以來，搭載部解纜班就以他們?nèi)〉玫膶嶋H成效蟬聯(lián)了公司“金掃帚班組”。

1.端正認(rèn)識，改變觀念，積極行動

搭載部解纜班員工，是清一色從農(nóng)村出來的勞務(wù)工人。在公司推進(jìn)“5S”管澎舌動中，解纜班所在的支援作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深刻感到，提高解纜班的“5S”管理，首先要提高班組人員對推進(jìn)“5S”管理重要意義的認(rèn)識。班組認(rèn)真貫徹公司要求，結(jié)合實際加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，尤其是公司夯實基礎(chǔ)管理的形勢宣傳，同時以生動形象的例子進(jìn)行對比講解，并借生活實例來透析“5S”管理工作對生產(chǎn)和管理推動的重要性，幫助班組員工深刻認(rèn)識“5S”管理的重要性，使他們認(rèn)識到“5S”管理，不僅是簡單的規(guī)范擺放生產(chǎn)用具、清掃場地，而是合有深刻的現(xiàn)代化管理理念，是一項既能提高生產(chǎn)效率，又能促進(jìn)生產(chǎn)工作環(huán)境建設(shè)的重要工作。在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，班組員工對“5S”管理的意義有了較深的理解，增加了參與的積極性，并朝著培養(yǎng)自身良好工作習(xí)慣的目標(biāo)而努力實踐。

2.注重細(xì)節(jié)，確?！肮ね炅媳M場地清”

“工完料盡場地清”是一項看似容易做到，但實際卻很做到位的基礎(chǔ)性工作，解纜班在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和班組長的規(guī)范管理下，班組成員基本養(yǎng)成了工作完畢清理場地的良好習(xí)慣。

細(xì)節(jié)1:在每天垃圾翻倒過程中，經(jīng)常有垃圾掉落下來，哪怕是一個塑料袋，班組員工都會主動把垃圾撿起，而不是視而不見;在垃圾翻倒結(jié)束后，主動掃干凈周圍地面，確保途經(jīng)之處無兩次污染。

細(xì)節(jié)2:在翻倒垃圾斗前，主動把垃圾斗內(nèi)的大鐵塊拿出，以減少垃圾堆場分類的工作量;在翻倒完垃圾之后，把空的垃圾斗端端正正擺放到指定地點，確保生產(chǎn)所需。

細(xì)節(jié)3:每當(dāng)在碼頭上換纜繩時，會產(chǎn)生大量塑料紙、繩子等垃圾，班組員工已養(yǎng)成了在更換纜繩過程中，一邊換纜繩一邊及時清理場地的習(xí)慣，保證了其他部門責(zé)任區(qū)域的整潔，獲得了碼頭管理人員、建造師的一致好評。

細(xì)節(jié)4:船只出塢時期，是解纜班zui繁忙的日子，在出塢前的一個星期，船塢每天都要產(chǎn)生近百斗垃圾，工作負(fù)荷相當(dāng)大。為了保證垃圾不過夜，班組員工主動聯(lián)系垃圾堆場，堅持當(dāng)晚工作完畢當(dāng)場清除全部垃圾，以確保第二天生產(chǎn)需用的垃圾斗足夠，同時也保證了船塢區(qū)域環(huán)境的整潔干凈。

細(xì)節(jié)5:船只出塢后，擺放的塢凳、更換下的木頭、塑料紙到處都是，班組員工在擺放完塢凳后主動整理周圍的地面，確保了船塢的整潔。

細(xì)節(jié)6:為了提高吊馬利用率，班組員工每天要把搭載區(qū)域的吊馬托盤送往加工部，由于現(xiàn)場施工人員的粗心，經(jīng)常有廢鐵、塑料帶遺忘在吊馬托盤里，因此，他們總是不厭其煩一點一點地將雜物清理干凈，盡善盡美地做好這項工作。

點點滴滴，平凡而細(xì)小，而正是因為解纜班全體人員在細(xì)小環(huán)節(jié)上的一絲不茍，才筑就了解纜班組集體的榮譽(yù)。他們用自己的實際行動確保了船塢平臺區(qū)域的清潔，保障了生產(chǎn)所用垃圾斗的供應(yīng)，減少了前道部門吊馬回收整理的工作量，也真正做到了“工完料盡場地清”。

3.不辭辛苦，爭做“5S”管理的模范，為公司添光彩

 在公司“5S”管彗舌動中，有大量的基礎(chǔ)工作要做，為使搭載部的生產(chǎn)保障物資擺放到位，各作業(yè)區(qū)的“5S”管理區(qū)域必須有統(tǒng)一標(biāo)識，解纜班承擔(dān)了在船塢內(nèi)劃分定置區(qū)域線的艱巨任務(wù)。為了按時完成任務(wù)，確保部門“55”管理工作的有效之一，解纜班結(jié)合實際制定了詳細(xì)的實施方案，并明確了相關(guān)責(zé)任人。在實施過程中，他們每天提醒生產(chǎn)船只的主管們，每日作業(yè)完畢及時掃清所在責(zé)任區(qū)，讓船塢每天都保持清潔。

搭載部解纜班，一個平凡而普通的班組，他們在推進(jìn)“5S標(biāo)準(zhǔn)化管理中注重細(xì)節(jié)管理，展現(xiàn)了員工的良好素養(yǎng)，用自己的實際行動貫徹落實“5S”管理并取得實效，將一個繁忙而有序、文明而規(guī)范的船塢平臺區(qū)域展示在‘’外高橋“的大舞臺上，為打造世界一流造船企業(yè)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。