所謂6S是企業(yè)生產(chǎn)管理活動中的一項zui基本的方式，6S是在5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上結(jié)合中國企業(yè)的實際情況加上安全總稱為6S。它是企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎(chǔ)。

1、6S是TPM管理的前提，在TPM活動中，通常需要現(xiàn)場6S管理的支撐，只有將6S活動做好才能保證TPM活動的有效實施。

2、6S是TQM全面質(zhì)量管理的第一步，通常情況下在實施TQM全面質(zhì)量管理活動中，6S是其實施的第一個重要部分。

3、是通向ISO9000的捷徑，6S能夠有效的zui近ISO9000的順利通過。

4、是JIT以及IE落實的先決條件。

6S不僅是其他管理活動的基礎(chǔ)，同時對于其他的管理活動具有促進(jìn)作用。

首先，6S活動能夠營造出良好的整體氛圍，是企業(yè)凝聚力的重要體現(xiàn)；其次，6S效果的實現(xiàn)能夠有效地增項員工的積極性，對員工信心的提升具有很好的促進(jìn)作用；第三，6S能為其他活動打下基礎(chǔ)。