5S標準化管理是企業(yè)基礎管理中的一項重要內容，體現(xiàn)了企業(yè)的素養(yǎng)，反映了企業(yè)的管理文化。為了持續(xù)不斷地推進5S標準化管理，激發(fā)廣大員工的5S工作熱情，公司決定設立5S標準化管理“金掃帚獎”，每季度對5S工作中做出突出貢獻的單位和個人予以表彰?，F(xiàn)將評比力、法與要求公布如下:

一、5S標準化管理“金掃帚作業(yè)區(qū)獎”

作業(yè)區(qū)是5S標準化管理推進過程中的核心力量。為了突出各作業(yè)區(qū)在5S標準化管理過程中的重要性，公司設立“金掃帚作業(yè)區(qū)獎”，評選出“5S優(yōu)勝作業(yè)區(qū)”和“5S達標作業(yè)區(qū)”。評選范圍以七大生產部門、配套部和工務保障部為主。評比辦法具體如下:

(1)“金掃帚作業(yè)區(qū)獎”評選原則上每個部門1個，5S標準化管理辦公室將根據(jù)部門月度5S考核平均得分及總體排名，確定各部門申報名額。

(2)部門根據(jù)5S標準化管理辦公室下達的名額，結合各作業(yè)區(qū)5S標準化管理開展的實際效果，推薦5S標準化管理推進較有成效的作業(yè)區(qū)，并注明取得成效的內容等。

(3)5S現(xiàn)場督察組對部門推薦的作業(yè)區(qū)，按月度平均5S標準化管理考核的結果進行量化評價，占50%權重。

(4)5S標準化管理標準組根據(jù)公司《關于深入推進5S標準化管理的若干規(guī)定》和5S標準等要求，到現(xiàn)場進行復評(不預先通知，由標準組直接到現(xiàn)場評價，評價結果取標準組成員平均分)，占50%權重。

(5)5S標準化管理辦公室根據(jù)各申報作業(yè)區(qū)得分的zui終排名，確定獲獎類別。

二、5S標準化管理“金掃帚班組獎”

班組是作業(yè)區(qū)推動5S標準化管理的中堅力量，為調動班組推進5S工作的積極性，公司設立“金掃帚班組”獎。評選范圍以七大生產部門、配套部和工務保障部為主。評比辦法具體如下:

(1)“金掃帚班組獎”原則上

按照班組總數(shù)的5%進行評審，5S標準化管理辦公室將根據(jù)部門月度5S考核平均得分及總體排名，確定各部門申報名額。

(2)部門根據(jù)5S標準化管理辦公室下達的名額，根據(jù)各班組5S標準化管理開展的實際效果，推薦5S標準化管理推進較有成效的班組，并注明宣傳推進內容、取得成效等。

(3)現(xiàn)場5S督察繃寺對部門推薦的班組，結合日常督察情況進行抽查和復核，對其中不符合要求的班組有否決權。

三、5S標準化管理“金掃帚個人獎”

在公司5S工作的推進過程中，許多員工充分發(fā)揮主觀能動性，積極投入5S標準化管理工作，做出了一定的貢獻。為進一步調動廣大員工參與5S標準化管理的積極性，特設立“金掃帚個人獎，評選出55管理貢獻獎“和“5S標準化管理創(chuàng)意獎”。5S標準化管理辦公室根據(jù)部門月度5S考核平均得分及總體排名，確定每季度部門申報獎項的名額。評比辦)卻口下:

(一)“5S標準化管理貢獻獎”

在平凡的崗位上，許多員工都用自己的辛勤勞動為5S標準化管理做出了貢獻。為了表彰員工在5S工作中的突出表現(xiàn)，七大生產部門、配套部、工務保障部、總務部和相關管理部門根據(jù)5S標準化管理辦公室下達的名額，推薦在5S標準化管理工作中具有突出成績的人員，并注明其在推進5S標準化管理中的先進性事跡(包合獻計獻策、貢獻與成績等內容)。

(二)“55管理創(chuàng)意獎”

在公司5S工作的推進過程中，廣大員工運用自己的聰明才智，找創(chuàng)意，想點子，在公司范圍內造就了“5S工作、人人參與”的良好工作氛圍。公司各部門均可申報此獎項，由辦公室組織進行評審。

以上評選出的各類獎項，均由5S標準化管理辦公室審定后，在公司的OA網上進行公示。公示結果經公司領導審核后，zui終確定獲獎的名單。
“金掃帚獎”評比活動旨在進一步推進與調動各區(qū)域、班組、個人5S標準化管理的積極性。請各部門高度重視，并慎重考慮推薦的單位與個人。