“愛護(hù)設(shè)備如家電”，你做得到嗎?面對這句話，很多人都會持有這種陌疑的心理。然而，它確實是“外高橋”要求員工必須具備的基本素養(yǎng)之一。

家電對每一戶家庭來說都是生活必需品，沒有哪戶人家會對自家的電器設(shè)備棄之不管，長期不保養(yǎng)或在上面亂涂亂畫，因為這是自家的東西。企業(yè)的設(shè)備又怎能與自己家里的家電相提并論呢?雖然我們也倡導(dǎo)“以廠為家”，但在自己心里要真正做到把公司的設(shè)備當(dāng)作家電來養(yǎng)護(hù)確實難度很大。公司都把員工當(dāng)成自家人，處處體現(xiàn)以人為本的管理理念，公司的核心價值觀不也是提倡“員工與企業(yè)共同發(fā)展”嗎?那么，我們作為一名“外高橋人”就更應(yīng)該把廠里的設(shè)備看做是自家的家電一樣來愛護(hù)、維護(hù)。我們有責(zé)任像愛護(hù)眼睛一樣保護(hù)好自己一直在使用的設(shè)備。

然而，就目前情況看，我們對設(shè)備的保護(hù)與對家電的愛護(hù)相差甚遠(yuǎn)，使人不得不產(chǎn)生這樣的疑惑。當(dāng)已看到差距卻仍然無動于衷，止步于懷疑，那么這就為當(dāng)前形勢所不容，為企業(yè)發(fā)展所不容。事在人為，只要擺正設(shè)備與家電在心中的位置，那“愛護(hù)設(shè)備如家電”一定能實現(xiàn)。


 
對于設(shè)備保護(hù)這項工作，機(jī)裝調(diào)試部的體會尤為深刻。在機(jī)艙內(nèi)，林林總總、大大小小、規(guī)格不一的設(shè)備類別繁多，我們的任務(wù)就是使它們，舌，’起來，成為船均的“心臟“、“大腦”。在船舶建造過程中，由于機(jī)艙內(nèi)的立體作業(yè)、交叉作業(yè)、明火作業(yè)，粉塵、明火、墜物都會對設(shè)備造成一定的威脅，因此，如果不加強(qiáng)對設(shè)備的保護(hù)，其造成的后果將是:設(shè)備損壞，成本增加，必須拆借、增補(bǔ)，而且這些設(shè)備大多價格不菲，建造成本也將隨之而增加;進(jìn)度受阻，設(shè)備受損，設(shè)備安裝的進(jìn)度將會受到很大影響，計劃執(zhí)行率也得不到保障;喪失信賴，不重視對設(shè)備的保護(hù)，則難以贏得船東對我們的信賴，zui終交船難度也隨之增加。

事實一次又一次地證明，不重視對設(shè)備的保護(hù)，這些情況都會出現(xiàn)，我們沒少吃苦頭，必須痛定思痛，吸取教訓(xùn)。

公司的“5S”推進(jìn)成果有目共睹，環(huán)境在美化，氛圍在濃厚。對照這一切，使我們感到推進(jìn)機(jī)艙“5S”管理的緊迫性，在努力改善機(jī)艙整體施工環(huán)境的同時，機(jī)艙設(shè)備的保護(hù)成為我們關(guān)注的重中之重。要真正做到“愛護(hù)設(shè)備如家電”，大家需要轉(zhuǎn)變觀念，需要不斷學(xué)習(xí)，需要努力摸索，需要標(biāo)準(zhǔn)、制度，更需要執(zhí)行力，拾起奮進(jìn)的勇氣，摒棄以往的舊習(xí)。公司推進(jìn)“5S”管理的堅定決心給我們以勇氣，要改進(jìn)，我們當(dāng)有推陳出新的舉措。

走進(jìn)機(jī)艙區(qū)域，你會發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備換上了一件件合身的“新衣”，設(shè)備上實名制掛牌，這些“新衣”是機(jī)裝調(diào)試嘗試改進(jìn)設(shè)備保護(hù)方式的產(chǎn)物。部門根據(jù)設(shè)備外形“量體裁衣”，并繪制了各類設(shè)備的保護(hù)罩制作圖，制作相應(yīng)的保護(hù)罩，女子接線班組承擔(dān)設(shè)備保護(hù)罩的制作。這一改進(jìn)有效減少了粉塵侵入，便于打開復(fù)位，系列船舶使用的三防布保護(hù)罩可以回收重復(fù)利用。改變了機(jī)艙設(shè)備保護(hù)以往靠扎帶包扎，使用后即丟棄、復(fù)位難行的狀況。但實施過程中我們也發(fā)現(xiàn)，脆弱部位的破損、油漆沾染的現(xiàn)象仍未得到明顯遏制，改進(jìn)并不是一膩而就的。

質(zhì)的變化需要量的積累，機(jī)裝調(diào)試部在原有基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，從“一層防護(hù)”到“雙層防護(hù)”，從“雙層防護(hù)”到“三層防護(hù)”(三防布、防護(hù)板、異氧膜)，直到“三防布表面無明顯積灰”。每一次改進(jìn)都有針對性，蓋上三防布是基本要求;加上防護(hù)板，防止儀表、儀器、顯示器等脆弱部位的損壞;貼上異氧膜，隔離灰塵，防止油漆沾染。從“一“到“三”，其關(guān)鍵還是執(zhí)行。在實施中，采取有效方式保證其執(zhí)行很重要，部門建立了各項管理的量化考核，為執(zhí)行提供了實時的評估和推進(jìn)手段。每推出一項改進(jìn)措施后，都強(qiáng)化執(zhí)行情況的巡檢，實施量化考核，督促實施，直到執(zhí)行到位。現(xiàn)在，部門員工的設(shè)備保護(hù)意識切實得到了提高，對實施管子封口保護(hù)等工作也有帶動促進(jìn)作用。

當(dāng)然，僅僅做好設(shè)備保護(hù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，創(chuàng)造良好的“5S”環(huán)境，提高員工的技能、素養(yǎng)，減少對設(shè)備的傷害至關(guān)重要。在交叉作業(yè)的過程中，應(yīng)當(dāng)看清設(shè)備上的警示牌，避免對設(shè)備的隨意踩踏油漆噴涂前做好包裹保護(hù)，防止油漆對設(shè)備表面的沾染夕在腳手架拆除、清理余料的過程中，注意周邊設(shè)備的布局，避免物了撕匝到設(shè)備J焊接氣割作業(yè)前，要蓋好三防布，做好監(jiān)護(hù)工作，防止對設(shè)備的燙損。作業(yè)中員工的一項簡單措施，就可能產(chǎn)生不同的效果，這些行為是員工素養(yǎng)的直接體現(xiàn)。


 
“愛護(hù)設(shè)備如家電”，這里的“設(shè)備”不單是產(chǎn)品上的船舶設(shè)備，當(dāng)然也包括公司的各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。進(jìn)入機(jī)械化大生產(chǎn)時代以來，設(shè)備對于生產(chǎn)實施的重要程度不言而喻。高高聳立的龍門吊成為大型船廠的標(biāo)志性設(shè)施，各類設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)直接關(guān)系著生產(chǎn)的進(jìn)度，某臺重要設(shè)備的損壞停機(jī)甚至?xí)?dǎo)致整條生產(chǎn)線的停滯，特種設(shè)備的安全運作更關(guān)系著每位員工的人身安全。可以說，愛護(hù)設(shè)備的同時也是在愛護(hù)自己，規(guī)范使用、保養(yǎng)好這些生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)成為員工發(fā)自內(nèi)心的行為。

拿“愛護(hù)設(shè)備”和“愛護(hù)家電”來比較，前者遠(yuǎn)比后者困難，也更復(fù)雜。那為什么還要“愛護(hù)設(shè)備如家電”?因為如果真正做到這一點，你會發(fā)現(xiàn)，原先面對設(shè)備損壞的“無動于衷”會變?yōu)椤坝|目驚心”，原先的污跡暗淡會變?yōu)榍鍧嵃l(fā)亮，我們交付的船舶會更精美，我們的生產(chǎn)設(shè)備運行更高效、更安全。那么，從現(xiàn)在開始，我們應(yīng)共同追求，愛護(hù)設(shè)備如家電“。