公司發(fā)布的“員工七大素養(yǎng)”，讀來通俗易懂，言簡意賅?！巴飧邩颉币ㄔO(shè)成世界一流的造船企業(yè)，這每一條都是“外高橋”員工應該做好，也是能夠做到的，但是目前我們離“七大素養(yǎng)”的標準差距還很大。船裝部作為公司一線的生產(chǎn)部門，對“安全生產(chǎn)要做到“感觸頗深。


 
安全，對于我們大型重工企業(yè)來說無疑是所有工作的前提。加強安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟的重要條件，是企業(yè)管理的一項基本原則。然而，在勞動密集的生產(chǎn)一線要做到zui徹底的安全生產(chǎn)仍面臨很多問題和困難，要真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，還需要我們齊心協(xié)力共同努力。

可以說“安全生產(chǎn)要做到”是對公司每一位員工的基本要求?！巴飧邩颉钡墓芾眢w系要求所有管理者在抓生產(chǎn)進度的同時也要抓好安全管理，要做到“兩手抓，兩手硬”。安全管理是保證有效生產(chǎn)進度的前提。船裝部成立時間不長，新進的管理人員較多，因此，部門在各類管理培訓時都要給他們傳達這樣一種理念:做到安全生產(chǎn)是每一位管理人員的責任，是我們對員工的承諾，是我們對公司、對社會、對員工家屬的承諾。

“安全生產(chǎn)要做到”背后承載的是“外高橋人”血的教訓，是每一次工傷的總結(jié)，是對無數(shù)次安全隱患的反思，是對每一位員工語重心長的警示。每一天，我們帶著家人的牽掛走進單位，我們不應該讓他們更放心嗎?所以，每一位員工都要牢記安全生產(chǎn)并時刻提醒自己:我的安帶、安全帽正確佩戴了嗎?我攀登的腳手架安全嗎?我使用的氧乙炔皮帶完好嗎?每天多問問自己類似這樣的問題。只有每一位員工都做到安全生產(chǎn)，我有〕才能擁有一個安全的作業(yè)環(huán)境。

有人說，安全生產(chǎn)講起來容易做到難。真的有那么難嗎?其實不然!“安全生產(chǎn)要做至日”那僅僅是工作的zui基本要求，關(guān)鍵是看員工對此的重視程度。

我們要做到每天上班前規(guī)范著裝，正確佩戴勞防用品。進入施工區(qū)域要正確勇觸子安全帽，登高作業(yè)時安全帶要做到高掛低用，打磨時要戴好防護眼鏡和防塵口罩;要做到正確使用工具，拒絕野蠻施工；所有設(shè)備按規(guī)章制度、按操作流程使用，自覺不使用沒有保護罩的打磨機，不使用接地線不規(guī)范的焊機以及絕緣不好的電焊鉗J要做到施工區(qū)域

“工完料清場地凈”，材料和工具箱定置擺放，甲板上有孔必有蓋、有邊必有欄；散貨船艙口蓋施工必須拉設(shè)安全鋼索，多準備安全網(wǎng)和安全欄桿，多檢查別怕煩，確保施工區(qū)域的安全J要做到人人持證上崗，按要求申請明火，明火作業(yè)和艙室施工堅持監(jiān)護制度，堅決貫徹明火施工十不燒，經(jīng)常檢查確保氧乙炔皮帶不漏氣，不違章使用氧氣吹塵;要做到掛錨鏈、放救生艇和使用系泊設(shè)備時按程序落實責任人，加強溝通，正確使用救生衣、安全索等救生用具，確保安全措施到位;要做到梅雨季節(jié)防漏電，夏季防高溫中暑，汛期防臺防汛，冬季防火防寒，年年重視，時時提醒。

安全生產(chǎn)的規(guī)定很細很繁瑣，但要做到這些其實都不難，只要我們每一個員工倍守“三不三行”，在工作中時時提醒，勤于檢查，就能做到、做好。有人覺得難是因為難在很多人不重視，喜歡固守老觀念、舊習慣，憑經(jīng)驗主義做事，不愿意為了 “虛無的”安全作出努力。而“外高橋”員工在接受新觀念、新制度方面有優(yōu)勢，要做到“安全生產(chǎn)”，我們必須個個講安全，人人要安全，全員管安全。在此過程中，我們有必要也應該將安全生產(chǎn)與“5S”管理和新推行的“131”活動緊密結(jié)合起來，通過堅持不懈地推進“5S”管理，通過深入開展“1 31”活動，把“外高橋人”’動員起來，讓“外高橋”員工在活動中理解安全、學會安全，并在活動中潛移默化地互相影響。長此以往，安全生產(chǎn)將會成為一種習慣，成為一種品格，那它才能真正成為，，外高橋人“的一種素養(yǎng)，一種驕傲。

如今，公司發(fā)布了“員工七大素養(yǎng)”，這是做文明的“外高橋造船人”的行為守則。船裝部將動員全體員工認真學習，并身體力行,人人爭做’‘文明員工’‘杜絕野蠻施工，確保安全生產(chǎn)。