在一個公司推進5S活動，就是要拋棄舊習(xí)慣，破除老思路，打破舊框框，修閉新標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成好習(xí)慣，培育改善意識，遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，建立有規(guī)則的工廠。這樣的一個活動，由員工自發(fā)地進行是行不通的，必須由上而下的進行，即總經(jīng)理“一手抓”工程。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)下部在推進5S過程中的參與度決定了5S是否能推進成功，不能認為“推進5S僅是一線員下的事情”。推進5S有個原則是“全員參與”，也包括從總經(jīng)理到部門的主管以及各級干部。

首先，總經(jīng)理要帶頭接受教育小組組織的推進5S系列課程，有的公司特設(shè)干部教育課程對干部進行教育。干部參加教育時要遵守教育制度，并且要進行理論考核，不及格要補考。5S推進辦公室應(yīng)對中層干部進行5S即實踐活動”的實踐教育活動。讓干部在實踐中學(xué)習(xí)推進5S的步驟、方祛，以指導(dǎo)所屬部門的向心組5S活動，“5S即實踐活動”是個長期的方法，以指導(dǎo)所屬部門的向心組5S活動，“5S即實踐活動”是個長期的活動，不是幾天就完成的，要按照向心組管理規(guī)定進行。

其次，干部在日常業(yè)務(wù)中要不時地對下屬進行向心組活動、浪費的查找、提案改善、主題活動的教育，并且還要身體力行地進行提案改善、主題活動。干部不僅要把。凡教育日常業(yè)務(wù)化，結(jié)合部門的實際情況，根據(jù)公司制定的活動目標(biāo)，指導(dǎo)下屬進行業(yè)務(wù)改善。還要不定期地參加員工的向心組活動，參與活動時要拋棄干部的身份，把自己當(dāng)成向心組的一名成員，要按照組長或書記的安排進行活動，在活動結(jié)束后要開一個短暫的溝通會，溝通會也是OPL教育，要與組員進行面對面的交流、心與心的溝通。

zui后，根據(jù)總經(jīng)理日程安排，決定必須由高層領(lǐng)導(dǎo)參加每月一次的革新事例發(fā)表會。革新事例發(fā)表會是公司每月的優(yōu)秀提案、主題活動、優(yōu)秀向心組活動改善、“E/ENT”活動階段成果“TFT”課題階段成果等進行匯報的全員大會，各級干部不能以種種原因為理由不參加革新事例發(fā)表會，并且總經(jīng)理或高層領(lǐng)導(dǎo)要對成果的獲得者進行頒獎，因此，革新事例發(fā)表會是鼓勵的大會，是成果展示的大會。