5S的五項活動可以從整理、整頓開始，之后再進行清掃部分，清掃到一定程度后，設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修到具備一定條件后才可以引入清潔這zui高形式。強調(diào)清沽就是讓整理、整頓、清掃達到一種標(biāo)準(zhǔn)化或制度化，使企業(yè)內(nèi)的每個員工都從上到下嚴格執(zhí)行這種標(biāo)準(zhǔn)，形成良好風(fēng)氣。推行5S分為如下幾個階段：

1)程序化階段

由公司制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使員T養(yǎng)成遵守這個標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

?上下班5分鐘施行清潔，清掃等值日工作。

?區(qū)域的規(guī)劃：區(qū)域落實到具體部門以及該部門的每一個人。

?標(biāo)識的使用。

?安全保護用具的使用．校方設(shè)備的完善。

2)活動化階段

通過各項改善活動，使每個員工都能主動地參與，使得公司上下都充滿活力，形成一種改善的氛圍。

?清理呆、廢料。

?大掃除，全面清掃地面。

?所有設(shè)備全部仔細檢查，保養(yǎng)，防塵。

?清掃用具的管理(數(shù)量管理，擺放的防法規(guī)定，清掃用具的設(shè)計和改進)

3)透明化管理

?合理的建議或者合理化的提案

?看板管理

?識別管理

?目視管理的全面導(dǎo)入

?建立改善的檔案

各種管理手段的透明化，形成一種公平競爭的局面，使每位員工都能透過努力獲得自尊和成就感。